Transformation zum HR Business Partner Modell

• Unternehmen

  Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.

  Ein führendes internationales Biopharma-Unternehmen mit Fokus auf Plasmaprotein-Therapien und Spezialpräparate. Das Unternehmen beschäftigt mehrere tausend Mitarbeiter an deutschen Standorten und ist Teil eines global agierenden Konzerns mit hohen Compliance- und Qualitätsanforderungen.

• Ausgangslage

  Das Unternehmen stand vor einer grundlegenden Neuausrichtung seiner HR-Organisation. Die bisherige Struktur mit klassischen Personalreferenten sollte durch ein modernes HR Business Partner Modell ersetzt werden. Parallel dazu wurde ein neues HR Service Center am Schweizer Standort in Bern implementiert. Zusätzlich zu dieser organisatorischen Transformation erfolgte zeitgleich die Migration vom SAP-System zur cloud-basierten Plattform WorkDay, was eine besondere Herausforderung für die Mitarbeiter und Prozesse darstellte.

• Painpoints

  • Parallele Bewältigung von drei tiefgreifenden Veränderungen: Organisationsmodell, Service-Center-Implementierung und Systemwechsel
  • Abstimmung und Harmonisierung der HR-Prozesse zwischen deutschem Standort und neu aufgebautem Service Center in Bern
  • Sicherstellung der HR-Betreuungsqualität während der Transformationsphase für kritische Bereiche wie IT, Regulatory, F&E und Werksleitung
  • Aufrechterhaltung aller operativen HR-Prozesse inklusive sensibler BEM-Verfahren trotz umfassender Systemumstellung