Europäische HR-Funktion in einer globalen Wachstumsphase

• Unternehmen

  Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.

  Ein international führendes Beratungs- und Kommunikationsunternehmen mit Hauptsitz in den USA und wachsender europäischer Präsenz an mehreren Standorten. Das Unternehmen befand sich zum Zeitpunkt des Projekts in einer dynamischen Expansionsphase, begleitet von einem globalen Unternehmenszusammenschluss. Mit rund 350 Mitarbeitenden in Europa zählte die Organisation zu den aufstrebenden Marktteilnehmern in ihrem Segment.

• Ausgangslage

  Im Zuge eines globalen Zusammenschlusses und intensiven organisatorischen Wachstums stand das Unternehmen vor der Aufgabe, seine europäischen HR-Strukturen grundlegend zu professionnalisieren und zu harmonisieren. Die bisherige HR-Leiterin für Kontinentaleuropa trat eine 15-monatige Elternzeit an, was eine qualifizierte Überbrückung der Führungsverantwortung erforderlich machte. Die europäischen Niederlassungen in Brüssel, Amsterdam, Zürich und Paris agierten zu diesem Zeitpunkt weitgehend mit heterogenen Prozessen und unterschiedlichen HR-Standards. Es bestand dringender Bedarf, eine einheitliche, skalierbare HR-Infrastruktur zu etablieren, die das weitere Wachstum des Unternehmens nachhaltig unterstützen konnte.

• Painpoints

  • Fehlende Harmonisierung der HR-Prozesse und -Standards über die europäischen Standorte hinweg
  • Unzureichende HR-Systemlandschaft und Infrastruktur für eine wachsende, internationale Organisation
  • Hoher Entwicklungsbedarf bei Mitarbeitenden und Führungskräften infolge des rasanten Wachstums
  • Kulturelle Integration und Organisationsentwicklung als Folge des globalen Unternehmenszusammenschlusses bislang unzureichend adressiert