Strategische Neuausrichtun HR Shared Service Center

• Unternehmen

  Ein führender internationaler Immobiliendienstleister mit Standort in Frankfurt am Main, der umfassende Services in den Bereichen Property Management, Facility Management und Corporate Solutions anbietet. Das Unternehmen beschäftigt mehrere hundert Mitarbeiter in Deutschland und ist Teil eines globalen Netzwerks.

• Ausgangslage

  Das HR Shared Service Center des Immobiliendienstleisters stand vor großen Herausforderungen: Die operative Effizienz war beeinträchtigt, das HR-System Workday wies funktionale Schwachstellen auf, und gleichzeitig standen mehrere Betriebsübergänge an. Die bestehenden Prozesse waren nicht optimal aufgestellt, um die wachsenden Anforderungen des Geschäfts zu bewältigen. Zudem gab es offene Fragen im Bereich der betrieblichen Altersversorgung, die einer strukturierten Lösung bedurften.

• Painpoints

  • Ineffiziente operative HR-Prozesse und fehlende strategische Ausrichtung des Shared Service Centers
  • Funktionale Probleme im HR-System Workday mit negativen Auswirkungen auf die tägliche Arbeit
  • Anstehende Betriebsübergänge nach §613a BGB erforderten rechtssichere Begleitung und reibungslose Integration
  • Komplexe offene Themen rund um betriebliche Altersversorgung (bAV) und Pensionssicherungsverein (PSVaG)