Der Bereich strategischer Einkauf, Disposition und Beschaffung stand vor erheblichen operativen und strukturellen Herausforderungen, die eine erfahrene Interimsführung erforderlich machten. Die Lieferantenbasis wies Optimierungspotenziale hinsichtlich Qualifikation, Konditionen und Zuverlässigkeit auf. Gleichzeitig fehlten belastbare Routinen für den Informationsaustausch zwischen Einkauf, Produktion und weiteren Fachbereichen. Die Materialverfügbarkeit war durch unzureichende Disposition und reaktives Fehlteilemanagement beeinträchtigt.
