Zum Hauptinhalt springen

Neustruktur des indirekten Einkaufs

  • Unternehmen

    Internationaler Automobil-Hersteller. Gabriele Muz hat dieses Projekt im Rahmen ihrer Festanstellung bei dem Konzern durchgeführt.

  • Ausgangslage

    Struktur des indirekten Einkaufs in Deutschland pro Werksstandort (14 Einkaufsteams, die die jeweiligen Werksbedarfe Standort bezogen einkaufen).

  • Painpoints

    Ineffiziente Einkaufsorganisation und Materialkostenpotenziale werden nicht realisiert.

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Gabriele Muz

Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

Überführung eines werksbezogenen indirekten Einkaufs in Deutschland mit 14 Standorten in einen commodity-orientierten Einkauf an vier Standorten mit einem Reduzierungsziel der Personalkosten iHv 15%.

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

Festlegung der Commodityverantwortung inclusive Kapazitäten für alle Standorte in Deutschland. Aufbau eines SpotBuy-Centers für Einmalbeschaffungen < 25 T€ mit dem Focus auf Prozessgeschwindigkeit.

Ergebnis

Erfolge und Resultate

Erreichung der Personalkostenreduzierungsziele iHv 15% durch die Neuausrichtung des indirekten Einkaufs in Deutschland.