Kunde mit ca. € 13 Mio. Jahresumsatz , 60 MA in der Schweiz , In der Solar Branche
Ausgangslage
Nicht mitgewachsene kaufmännische Strukturen- und Prozesse , Unklare Aufgabenstellung und fehlende Berufserfahrung beim Personal. Sart-Up Mentalität mit reinem Fokus auf Wachstum
Painpoints
Liquidität nicht ausreichend
Sinkende Lieferfähigkeit
Überschuldungsgefahr
Lernen Sie den Interim Manager dieses Projekts kennen
Wolfgang Amann
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Aufgabenstellung
Was sollte erreicht werden
kaufmännische Strategie und Umsetzungsberatung, Erstellung aussagefähiger KPI`s , Liquiditätsplanung durch IT-System, Unternehmensfinanzierung sicherstellen, Impletmentierung Finance Function
Vorgehensweise
Der Lösungsansatz
Konzeption kaufmännischer Struktur inclusive neuer Finance Software mit Warenwirtschaftssystem
Schaffung einer neuen “Stelle” Kaufmännische Leitung
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