Aufstellung und Ausrollung eines Programms zur Exzellenzschaffung mit den Schwerpunkten Lean Management, Digitalisierung, Automatisierung und Nachhaltigkeit. Die Organisation wurde nach den benannten Schwerpunkten neu ausgerichtet. Das neue Wertstromdesign wurde nach der Analyse im Pull Prinzip ausgerichtet. Das Headquarter wird als Automatisierungs-Hot-Spot ausgebaut und die entsprechenden Produkte wurden dorthin verlagert. Die einzelnen Projekte wurden separat beauftragt und gecoacht. Das neue Managementteam hat die Aufgabe mit hoher Motivation und klarer Orientierung an den neuen KPI`s umgesetzt.
