Zunächst wurde eine zielgerichtete Prozess- und Materialflussanalyse durchgeführt, durch die in kürzester Zeit die zentralen Schlüsselstellen zur Verbesserung der Produktivität identifiziert wurden.
Besonders die Schnittstellen von Kapazitätsmanagement, Produktionsplanung sowie Fertigung wurden einer exakten Analyse unterzogen. Doppelungen, Fehlannahmen und historisch gewachsene Prozessauswüchse wurden eliminiert bzw. durch standardisierte Abläufe ersetzt. Gleichzeitig konnte durch die Generierung eines Systems prozessualer Kennzahlen (KPIs) die Belegschaft in die Lage versetzt werden, sich selbst anhand der aktuellen Parameter im Tagesgeschäft zu steuern.
