Post-Merger-Integration in Brasilien
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Unternehmen
Der Interim Manager, Georg Wehrens, wurde von einem Provider beauftragt, den internationalen börsennotierten Konzern der Medizintechnik mit 5.000 Mitarbeitern, Business Unit „medizinische Geräte“ bei diesem Projekt zu unterstützen.
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Ausgangslage
Übernahme und eines Familienunternehmens in Sao Paulo, 34 Mitarbeiter, mit lokaler Geräteproduktion und nationalem Vertriebsnetz.
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Painpoints
Hoher Zeitdruck bei sehr kurzer Vorbereitungszeit und hoher Komplexität. Erhebliche Risiken durch lokale steuer- und zollrechtliche Vorschriften und Praktiken. Z.T. sprachliche Hürden (Portugiesisch).
Aufgabenstellung
Weiterführung der Gesellschaft, schrittweise Integration in die bestehenden Konzernstrukturen. Ausbau der Markpräsenz im brasilianischen Markt.
Vorgehensweise
Konsequentes Stakeholder-Management, Einbindung von Treasury, Steuern, Controlling, IT.
Ergebnis
Erfolgreiche kurzfristige Integration der neuen Einheit hinsichtlich Strukturen, Regeln und Prozessen. Kulturelle Sensibilisierung „auf beiden Seiten“. Nahtlose effektive Übergabe der lokalen Management-Verantwortung an ein neues Management.