Transformation der Personalabteilung
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Unternehmen
Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.
Automotive / OEM-Zulieferer, Global Player, 11 Länder, 7000 Mitarbeiter
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Ausgangslage
Der Aufgabenzuschnitt innerhalb des Teams der Personalabteilung soll sich an Änderungen in der Unternehmensstruktur anpassen.
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Painpoints
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Unklarheiten bzgl. des Verantwortungsbereichs
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Redundanzen und Uneffizienzen bei der Aufgabenerledigung
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”künstliche” Aufgabenteilung, die dem Bedarf des Business nicht gerecht wird
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dieses Projekts kennen
Maren Schmeling
Aufgabenstellung
Transformationsberatung aus strategischer und operativer Perspektive, Beratung zum zukünftigen Organisationsdesign und Besetzung von Vakanzen mit Qualifikationsprofilen nach tatsächlichem Bedarf
Vorgehensweise
Analyse des Organisationsdesigns, Soll-Ist-Vergleich; Unterstützung bei der Konzeption und Abbildung aufeinander abgestimmter Verantwortlichkeiten und Prozesse; fachliches Onboarding neuer Mitarbeiter, Umsetzung von neuen Verantwortlichkeiten und Prozessen
Ergebnis
Effiziente Prozesse und klare Verantwortlichkeiten