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Transformation der Personalabteilung

  • Unternehmen

    Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.

    Automotive / OEM-Zulieferer, Global Player, 11 Länder, 7000 Mitarbeiter

  • Ausgangslage

    Der Aufgabenzuschnitt innerhalb des Teams der Personalabteilung soll sich an Änderungen in der Unternehmensstruktur anpassen.

  • Painpoints

    • Unklarheiten bzgl. des Verantwortungsbereichs

    • Redundanzen und Uneffizienzen bei der Aufgabenerledigung

    • ”künstliche” Aufgabenteilung, die dem Bedarf des Business nicht gerecht wird

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Maren Schmeling

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Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

Aus der Perspektive der strategischen und operativen Verantwortung als HR Business Partnerin Beratung und Unterstützung bei der Transformation, Beratung zum zukünftigen Organisationsdesign und Besetzung von Vakanzen mit Qualifikationsprofilen nach tatsächlichem Bedarf

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

Analyse des Organisationsdesigns, Soll-Ist-Vergleich; Unterstützung bei der Konzeption und Abbildung aufeinander abgestimmter Verantwortlichkeiten und Prozesse​; Einarbeitung neuer Mitarbeiter,  Umsetzung von neuen Verantwortlichkeiten und Prozessen

Ergebnis

Erfolge und Resultate

Effiziente Prozesse und klare Verantwortlichkeiten