Transformation der Personalabteilung
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Unternehmen
Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.
Automotive / OEM-Zulieferer, Global Player, 11 Länder, 7000 Mitarbeiter
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Ausgangslage
Der Aufgabenzuschnitt innerhalb des Teams der Personalabteilung soll sich an Änderungen in der Unternehmensstruktur anpassen.
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Painpoints
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Unklarheiten bzgl. des Verantwortungsbereichs
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Redundanzen und Uneffizienzen bei der Aufgabenerledigung
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”künstliche” Aufgabenteilung, die dem Bedarf des Business nicht gerecht wird
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dieses Projekts kennen
Maren Schmeling
Aufgabenstellung
Aus der Perspektive der strategischen und operativen Verantwortung als HR Business Partnerin Beratung und Unterstützung bei der Transformation, Beratung zum zukünftigen Organisationsdesign und Besetzung von Vakanzen mit Qualifikationsprofilen nach tatsächlichem Bedarf
Vorgehensweise
Analyse des Organisationsdesigns, Soll-Ist-Vergleich; Unterstützung bei der Konzeption und Abbildung aufeinander abgestimmter Verantwortlichkeiten und Prozesse; Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Umsetzung von neuen Verantwortlichkeiten und Prozessen
Ergebnis
Effiziente Prozesse und klare Verantwortlichkeiten