HR-Post Merger Integration

Nach dem Erwerb eines deutschen, inhabergeführten Mittelständlers durch eine britische Muttergesellschaft blieb eine strukturierte Post-Merger-Integration im HR-Bereich aus. Die Folgen waren hohe Mitarbeiterunzufriedenheit und deutlich gestiegene Fluktuation. Gleichzeitig stand eine Betriebsratsgründung unmittelbar bevor, während die Personalleiterin das Unternehmen verlassen hatte und die Stelle vakant war. Marktgerechte Gehaltsstrukturen und Feedbackprozesse existierten nicht. Trotz dieser instabilen Ausgangslage war in Deutschland ein erhebliches Unternehmenswachstum geplant.

Das Projekt wurde von unserem Partner im Auftrag eines Providers durchgeführt.

Deutsche Tochtergesellschaft eines britischen ITK-Unternehmens (3.000 MA, 521,7 Mio. £ Umsatz) mit Sitz in Nordbayern; rund 180 Mitarbeitende an mehreren Standorten; Produktportfolio von Cloud-PBX über Glasfaser bis Mobilfunk.

• Hohe Fluktuation und ausgeprägte Mitarbeiterunzufriedenheit durch ausgebliebene kulturelle Integration nach dem Merger.
• Vakanz der Personalleitung bei gleichzeitig bevorstehender Betriebsratsgründung.
• Fehlende marktgerechte Gehaltsstrukturen und keine etablierten Feedbackprozesse.
• Geplantes Unternehmenswachstum in Deutschland ohne funktionierende HR-Infrastruktur.

Im Rahmen des Interim-Mandats galt es, das HR-Tagesgeschäft zu führen und gleichzeitig ein strategisches Business Partnering für den niederländischen CEO sowie die erste Führungsebene aufzubauen, einschließlich Coaching und Beratung zu allen HR-relevanten Themen. Der Auftrag umfasste zudem die Unterstützung bei der HR Due Diligence für eine weitere geplante Akquisition in Deutschland sowie die Vorbereitung des damit verbundenen Betriebsübergangs.

• Review und Einführung marktgerechter Gehaltsstrukturen in enger Zusammenarbeit mit dem neu gegründeten Betriebsrat.
• Bewertungs- und Feedbacksysteme implementiert sowie Culture Workshops auf nationaler und internationaler Ebene durchgeführt.
• Change Coaching für Teams und Führungskräfte zur kulturellen Annäherung zwischen deutscher und britischer Organisation.
• HR-Managementsystem "Dayforce" eingeführt sowie Payroll und Zeiterfassung in das HR-Team übernommen.
• Personalteam neu aufgebaut und strukturiert, Recruiting optimiert und Employer Brand in der Region gestärkt.

• Fluktuation spürbar reduziert, Mitarbeiterbindung nachhaltig gesteigert.
• Offene Stellen erfolgreich und zeitnah besetzt bei gleichzeitiger Verbesserung der Employer Brand in der Region.
• Vergütung auf Marktniveau angehoben, transparentes, leistungsbasiertes Entgeltsystem vorbereitet.
• Konstruktive und kooperative Zusammenarbeit mit dem neu gegründeten Betriebsrat aufgebaut.