Wenn der Interim Manager Geschäftsführer wird: Haftung, Versicherung, Compliance
Mit der Organbestellung wird aus dem Interim Manager ein Geschäftsführer mit persönlicher Haftung. Was Auftraggeber vorher zu D&O, Absicherung, Wettbewerbsverbot …
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Das Briefing: Zehn Punkte, die über den Start entscheiden
Ein Interim Manager kann nur liefern, was ihm jemand benannt hat. Zehn Punkte, die in ein Briefing gehören, wer am …
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Die Diagnose vor der Suche: Fünf Fragen zum eigenen Bedarf
Wer „einen CFO“ sucht, beschreibt eine Lösung statt des Problems. Fünf Fragen helfen, den eigenen Bedarf zu klären, bevor ein …
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Referenzgespräche richtig führen und diplomatische Antworten lesen
Referenzgespräche entfallen oft oder bleiben an der Oberfläche. Wen Sie anrufen, welche Fragen etwas hergeben, wie Sie Lob nachfragen und …
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Wenn es nicht läuft: Das direkte Gespräch und die saubere Trennung
Gelb, Orange, Rot: Drei Stufen mit Fristen helfen einzuordnen, wann ein Gespräch reicht und wann eine Trennung ansteht. Und wie …
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Passung: Warum qualifizierte Interim Manager trotzdem scheitern
Fachlich passen oft mehrere Kandidaten. Woran Sie erkennen, wer in Ihrem Unternehmen wirksam sein kann, wie Sie Passung prüfbar machen …
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Zu spät gerufen: Woran Sie den richtigen Zeitpunkt erkennen
Nach meiner Beobachtung vergehen bei einer Vakanz oft vier bis acht Wochen, bevor ein Unternehmen handelt. Wie dieser Ablauf aussieht, …
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Das Auswahlgespräch ist kein Bewerbungsgespräch
Mit Interim Managern spricht man anders als mit Festanstellungskandidaten. Wie Sie ein Auswahlgespräch vorbereiten, welche Fragen konkrete Situationen erzeugen und …
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Linie, Projekt, Tandem: Welche Form der Zusammenarbeit passt?
Linienverantwortung, Projektleitung, Tandem oder beratungsnahes Mandat: Die Form bestimmt Profil, Briefing und Vertrag. Was jede Variante leistet und wo sie …
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