„Projektarbeit ist Führungsarbeit unter Zeitdruck. Wer das erste Mal merkt, dass die Verantwortung unklar ist, hat schon zu lang gewartet.“
Interim Management
Interim Projektmanager für kritische Phasen: ERP-Einführungen, Restrukturierungen, Transformationen. Projekte scheitern häufig an Führungslücken und unklaren Verantwortlichkeiten. Piquano empfiehlt Projektverantwortliche aus gemeinsamer Projektarbeit.
Teilgebiete
„Projektarbeit ist Führungsarbeit unter Zeitdruck. Wer das erste Mal merkt, dass die Verantwortung unklar ist, hat schon zu lang gewartet.“
Mehrjährige, internationale und technisch komplexe Vorhaben. Steuerung über alle Phasen hinweg mit klarer Ergebnisorientierung und Budgetverantwortung.
Etablierung von Projektmanagement-Strukturen, Methoden und Reporting für Multi-Projekt-Umgebungen. Standards die in der Praxis tatsächlich angewendet werden.
Scrum, SAFe, Kanban und hybride Modelle in klassisch geprägten Organisationen. Pragmatische Einführung ohne Methoden-Dogmatismus.
Übernahme von verzögerten, über Budget laufenden oder inhaltlich festgefahrenen Projekten. Schnelle Lagebeurteilung, Maßnahmenplan und konsequente Steuerung.
Führung in politisch komplexen Umfeldern mit mehreren Auftraggebern, Gremien und externen Partnern. Kommunikation als strategisches Führungsinstrument.
Technische Großprojekte, ERP-Implementierungen und Infrastrukturmigration. Verbindung von fachlicher und technischer Steuerung auf Augenhöhe mit IT-Teams.
Komplexe Projekte laufen häufig solange gut, bis die erste Krise kommt und unklar ist, wer entscheidet. Genau dann zeigt sich, ob Führungsverantwortung wirklich verankert ist. Interim Projektmanager übernehmen diese Steuerung, mit Erfahrung aus vergleichbaren Projekten und ohne Lernkurve zu Lasten des Mandanten. Piquano empfiehlt über Kollegen, die in kritischen Projektphasen direkt zusammengearbeitet haben.
Jede Empfehlung kommt von jemandem, der selbst in vergleichbarer Rolle gearbeitet hat.
