62 Projektbeispiele
Human Resources
Strategische Neuausrichtung HR Shared Service Center
Erfolgreiche Implementierung einer neuen HR-Operations-Strategie mit deutlich verbesserten Prozessabläufen im Shared Service CenterBehebung der kritischen Workday-Funktionsprobleme und Etablierung effizienter, standardisierter HR-ProzesseRechtssichere Durchführung …
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Human Resources
Transformation zum HR Business Partner Modell
Erfolgreiche Implementierung des HR Business Partner Modells mit klarer Rollen- und Verantwortungstrennung zwischen strategischer Beratung und operativem ServiceReibungslose Prozessintegration zwischen deutschem Standort …
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Einkauf
Prozessoptimierung und OE in Einkauf, Disposition und Vertrieb
Vollständige Standardisierung der Kernprozesse in Einkauf, Disposition und Verkauf mit dokumentierten Prozessbeschreibungen und klaren Verantwortlichkeiten, wodurch Fehlerquoten und Durchlaufzeiten spürbar reduziert wurdenEinführung …
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Einkauf
Neuausrichtung des strategischen Einkaufs
Spürbare Reduzierung der Fehlteile und Materialengpässe durch verbesserte Dispositionsprozesse und tägliche Abstimmung im Shopfloor-ManagementNachhaltige Materialkostensenkung durch gezielte Lieferantenverhandlungen, Neuqualifikationen und die Umsetzung …
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Einkauf
Transformation der Einkaufsorganisation bei einem internationalen EMS-Dienstleister
Kurzfristige und nachhaltige Erhöhung der terminierten Materialverfügbarkeit mit deutlich verbesserter LiefertreueSignifikante Steigerung der Mitarbeitereffizienz durch standardisierte Prozesse und klare VerantwortlichkeitenErfolgreiche Implementierung eines …
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Human Resources
Europäische HR-Funktion in einer globalen Wachstumsphase
Erfolgreich harmonisierte HR-Prozesse und -Standards über alle vier europäischen Standorte mit rund 350 MitarbeitendenAufbau einer professionellen, skalierbaren HR-Infrastruktur inkl. einheitlicher HR-Systeme als …
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IT
Transition- und Reorganisationsprogramm Pharma/MedTech-Holding
Erfolgreiche Zertifizierung der Holdingstruktur nach ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 für alle relevanten Einheiten Vollständige Implementierung der neuen Qualitätsmanagementsoftware inkl. …
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Projektmanagement
Neuaufbau eines regulatorischen QM-Systems
Vollständig neu aufgesetztes, MDR- und ISO-konformes QMS mit lückenloser Dokumentationsstruktur, bestehend aus QM-Handbuch, Site Master File sowie einem vollständigen Inventar an SOPs, …
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Operations
Data Integrity & Data Governance Frameworks in einem globalen Pharmaunternehmen
Erfolgreiche Schließung aller identifizierten GxP- und Data Integrity-Gaps an beiden Standorten, mit vollständiger Konformität gegenüber FDA-, EU-GMP-, GAMP5- und ISO-Anforderungen (u. a. …
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Projektmanagement
QM/QA-Systems bei einem internationalen Verteidigungsunternehmen
Erfolgreiche Implementierung eines vollständigen, auditfähigen QMS, das alle relevanten regulatorischen Anforderungen eines international tätigen Verteidigungsunternehmens erfüllt Aufbau eines funktionierenden KPI- und Reporting-Frameworks, …
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Finanzen & Controlling
Gelebtes Lean Management im Industriebetrieb
Unternehmen nach Abschluss der Transformation von externen Experten mehrfach auditiert und als Lean-Management-Leitbetrieb für alle drei Standorte ausgezeichnet.Ausschussquote um mehr als 28 …
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Restrukturierung
Etablierung eines exzellenten QM-Systems
Kundenreklamationen um mehr als 35 % reduziert — das gesetzte Ziel von mindestens 25 % Reduktion wurde deutlich übertroffen. Regelmäßige Verbesserungszyklen über …
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Operations
Produktfreigabe mithilfe statistischer Tests
In rund 80 % der untersuchten Teilefamilien statistische Gleichheit nachgewiesen; der Prüfumfang sank von 25 auf 3 Pumpen je Baugröße und Familie. …
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Finanzen & Controlling
Produktivitätssteigerung im Headquarter
Lagerbestände um 20 % reduziert; die angestrebten Deckungsbeiträge der definierten Produkte wurden an allen Standorten erreicht. Modernisierte, klar strukturierte Produktionslandschaft mit vollständig …
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IT
AI-Transformation eines Customer Contact Centers
Proof of Concept mit Multi-Channel-Integration vollständig implementiert und formal durch IT-Security-Gremien sowie Personalrat abgenommen. Dokumentierte Enterprise Architecture mit allen Systemen, Schnittstellen und …
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IT
Prozessoptimierung zur SAP S/4HANA Einführung
Alle relevanten Teilprozesse der Auftragsabwicklung vollständig dokumentiert, mit Schnittstellen versehen und termingerecht für den S/4HANA-Blueprint bereitgestellt. Prozesslandschaft von historisch gewachsenen Redundanzen bereinigt …
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KI
Umstellung der Buchhaltung auf KI
Monatlicher manueller Zeitaufwand für Buchungs- und Kontierungsprozesse um 85 Prozent reduziert; die eingesparte Kapazität steht für wertschöpfende Tätigkeiten zur Verfügung. Automatisiert erzeugte …
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Finanzen & Controlling
Digitalisierung in medizinischen Einrichtungen
Co-Investor im Rahmen einer Serie-A-Finanzierung gewonnen; Förderzuschüsse generiert und Accelerator-Programm zur langfristigen Kapitalversorgung aufgebaut. Factoring-Partner gewonnen und weitere liquiditätssichernde Maßnahmen umgesetzt, die …
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IT
Zwei M&A Transaktionen innerhalb von 6 Monaten
Tochtergesellschaft in Geschäftsbereich B nach vollständigem Bieterverfahren und Due-Diligence-Prozess innerhalb von fünf Monaten verkauft.KI-Startup im Deep-Tech-Segment innerhalb von weniger als sechs Monaten …
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Finanzen & Controlling
Neuaufbau einer pharmazeutischen Produktion
Produktionsstätte innerhalb des geplanten Zeitrahmens von 2,5 Jahren vollständig errichtet und durch die mexikanischen Gesundheitsbehörden zertifiziert. Gesamtprojekt im Budget von über 20 …
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Healthcare
Restrukturierung & Carve-out für ein Pharma-Unternehmen in NRW
Carve-out einschließlich vollständiger Übergabe aller Plan- und Reportingdaten innerhalb von vier Monaten abgeschlossen. Vereinbarte Shared Services gemäß SLAs in den ersten drei …
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Human Resources
Etablierung eines zentralen Talent Acquisition Centers
Klares Rollenverständnis und definierte Verantwortlichkeiten im TAC-Team verankert; Teamstruktur erwies sich als stabil mit messbarer Verbesserung der Arbeitszufriedenheit. Kundenzufriedenheit der Hiring Manager …
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Human Resources
Aufbau eines neuen Produktionsstandorts in Südosteuropa
Alle definierten Projektmeilensteine innerhalb des geplanten Budgetrahmens erreicht; vollständiger Projektplan mit Roadmap bis SOP dokumentiert. Alle initialen Schlüsselfunktionen besetzt; abgestimmter Hiring Plan …
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IT
Einführung generische KI bei einem Automobilzulieferer
Unternehmensweite KI-Nutzungsumgebung eingeführt, die den Anforderungen des EU AI Acts und den BSI-Empfehlungen entspricht.Unkontrollierter Einsatz nicht freigegebener KI-Systeme durch technische und organisatorische …
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Projektmanagement
Layout-Optimierung in der chemischen Industrie
Implementierung der neuen Anlagen und des optimierten Layouts vollständig im laufenden Produktionsbetrieb realisiert, ohne Unterbrechung der Lieferfähigkeit. Produktionsdurchsatz deutlich gesteigert durch neue …
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Operations
Konzeptionierung und Aufbau einer Montagelinie
Provisorische Montagelinie ermöglichte eine iterative Optimierung der finalen Anlage vor dem Serienanlauf und reduzierte Anlaufrisiken messbar. Frühzeitige Einbindung der Werker in den …
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Restrukturierung
Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit
Liefertreue auf 85 Prozent gegenüber dem Ausgangsniveau gesteigert. Produktionsrückstände um 80 Prozent innerhalb der Projektlaufzeit reduziert. Administrative Durchlaufzeit von drei Monaten auf …
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Human Resources
Beratung und Gestaltung der HR-Funktion in dynamischer Wachstumsphase
HR-Prozesse, Strukturen und Systeme standardisiert und so aufgebaut, dass sie lokal einsetzbar und global integrierbar sind. Mitarbeiterentwicklungsprogramme und Feedbackformate eingeführt und verankert, …
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Healthcare
Aufbauplanung Finance bei einem Startup
Vollständige Jahresplanung 2024 innerhalb von 4 Monaten erstellt, durch den Konzern geprüft und genehmigt. Konzernkonformes internes und lokales Reporting-System implementiert und in …
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Healthcare
Umzug MedTech-Produktion an neuen Standort
Alle Produktionsprozesse innerhalb von 6 Monaten analysiert, optimiert und auf den neuen Standort ausgerichtet. Prozesseffizienz am neuen Standort um 35 % gegenüber …
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Finanzen & Controlling
Post-Merger-Integration Health-Tech
Rechtlicher und operativer Zusammenschluss beider Unternehmen innerhalb des geplanten 14-Wochen-Rahmens abgeschlossen. Koordinierte KPIs und gemeinsame Betriebsstandards etabliert, die weitere Skalierung und künftige …
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Finanzen & Controlling
Sanierung und Neuaufstellung einer Krankenhaus GmbH
Insolvenz abgewendet und Krankenhauslizenz gesichert: alle Rückstände gegenüber Sozialversicherungsträgern und Finanzamt innerhalb von 5 Monaten vollständig geklärt. 58 Gläubigervergleiche über eine Gesamtforderungssumme …
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ESG
CSRD-konforme Nachhaltigkeits-Berichterstattung
Vollständige doppelte Wesentlichkeitsanalyse mit dokumentierter Themenpriorisierung in Umwelt, Soziales und Governance als prüfungsreife Grundlage für den Wirtschaftsprüfer abgeschlossen. Strukturierte Stakeholderbefragung mit Einbindung …
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IT
Sanierung und Neu-Ausrichtung eines Transformations- und ERP-Projektes
Saniertes ERP-System im Template-Ansatz in mehr als 20 Ländern eingeführt und in den produktiven Betrieb überführt. ITIL- und COBIT-konforme Prozess- und Qualitätsstandards …
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Human Resources
Transformation der Personalabteilung
Klare Aufgabenzuschnitte und Verantwortlichkeiten für alle Rollen in der Personalabteilung verbindlich etabliert. Prozesse strukturiert neu aufgesetzt und auf die veränderten Unternehmensanforderungen ausgerichtet. …
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Human Resources
HR-Post Merger Integration
Fluktuation spürbar reduziert, Mitarbeiterbindung nachhaltig gesteigert. Offene Stellen erfolgreich und zeitnah besetzt bei gleichzeitiger Verbesserung der Employer Brand in der Region. Vergütung …
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ESG
Durchführung einer Doppelten Wesentlichkeitsanalyse
Vollständige Neudurchführung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse mit prüfungsfähiger Wesentlichkeitsmatrix als zentralem Ergebnis. Lückenlose methodische Dokumentation aller Analyseschritte gemäß ESRS 1 und einschlägiger CSRD-Vorgaben …
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IT
Programm zur Modernisierung der IT-Landschaft aus der Krise führen
Erstmals gemeinsam erarbeitete, priorisierte Migrationsroadmap mit klaren Zuständigkeiten von allen Fachbereichen verabschiedet. Dokumentation von Prozessen, Informationsflüssen und Systemarchitektur reduzierte Abhängigkeit vom externen …
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Finanzen & Controlling
Einführung "Finance Function" für Schweizer KMU
Fundiertes Zahlenwerk mit Ist-, Plan- und Forecast-Daten aufgebaut, das belastbare Unternehmenssteuerung ermöglicht. Stabile kaufmännische Prozesse eingeführt und dauerhaft besetzte kaufmännische Leitungsfunktion verankert. …
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Healthcare
Strukturierung Regulatory, Quality und Zulassung
EU MDR 2017/745 und FDA CFR 820 vollständig implementiert; alle QM- und IT-Sicherheitssysteme entsprechen den jeweiligen regulatorischen Anforderungen. Externe Inspektionen und Audits …
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Healthcare
Definition und Umsetzung eines Transition Programms
Remediation-Projekt legte alle wesentlichen Lücken in Prozessen, Verantwortlichkeiten und organisatorischen Strukturen strukturiert offen. Fünf unternehmensweite Teilprojekte mit klaren Verantwortlichkeiten im Management verankert, …
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Finanzen & Controlling
Instandhaltungs- und Montagedienstleistungen profitabel machen
Order-to-Cash-Prozesse vollständig revidiert und systemseitig im ERP verankert, Durchlaufzeiten in der Auftragsabwicklung messbar reduziert. Mobile Leistungsabrechnung bis zur Einführungsreife digitalisiert und für …
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Einkauf
Restrukturierung Produktionsunternehmen
Lieferperformance von 35 % auf 95 % gesteigert. Lagerbestände um rund 4,5 Mio. € reduziert, Working Capital spürbar entlastet. Kontraktlogistiker vollständig in …
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Einkauf
Restrukturierung eines Auftragsfertigers Elektronik (EMS)
Operative Steuerungsfähigkeit in allen wesentlichen Funktionsbereichen wiederhergestellt. Unternehmensfortführung in der akuten Ertrags- und Liquiditätskrise durch parallele Stabilisierungsmaßnahmen gesichert. Strukturelle Ursachen der Einkaufsfehlsteuerung …
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Finanzen & Controlling
Transformation eines mittelständischen Maschinenbauers
Produktivitätssteigerung von über 7 % bei gleichzeitig positivem EBIT innerhalb der Einsatzlaufzeit. Kostensenkung von rund 300.000 € durch Prozessoptimierungen und Abbau von …
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Healthcare
Post Merger Integration im Gesundheitswesen
Rechtssicherer Abschluss der Übernahme aus dem Insolvenzverfahren mit vollständiger Dokumentation und Einhaltung aller Vorgaben von Insolvenzgericht und Gläubigerversammlung. Funktionsfähige neue Organisationsstruktur aufgebaut …
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Finanzen & Controlling
Aufbau eines Shared-Service-Centers
Alle Rückstände in Debitoren-, Kreditoren- und Hauptbuchhaltung vollständig aufgearbeitet; störungsfreier Betrieb im Tagesgeschäft sichergestellt. Shared Service Center Accounting operativ etabliert; übernimmt seither …
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Einkauf
Einführung eines eProcurement-Systems
Vollständiger Wegfall der internen Lagerhaltung für C-Materialien durch bedarfsgesteuerte Direktbelieferung.Preisreduktion im siebenstelligen Bereich durch konsolidierte Ausschreibung und neu verhandelte Lieferantenverträge.Steigerung der Lieferperformance …
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Operations
Definition und Umsetzung eines Transition Programms nach Übernahme durch US-Konzern
Sechsmonatiges Remediation-Projekt legte Prozesslücken, unklare Verantwortlichkeiten und strukturelle Defizite systematisch offen und bildete die Grundlage für das Gesamtprogramm. Identifizierte Handlungsfelder in fünf …
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Finanzen & Controlling
Aufbau Bereichs-Controlling Telekommunikation
Erste standardisierte Kennzahlen-Reports innerhalb weniger Wochen nach Einsatzbeginn produktiv gesetzt. Organisationseinheit Bereichs-Controlling binnen kurzer Zeit vollständig operativ; innerhalb von zwei Jahren auf …
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Projektmanagement
Einführung eines IPTV-Produkts bei einem Telekommunikationsanbieter
Markteinführung des IPTV-Produkts innerhalb der gesetzten Zeitvorgaben mit wettbewerbsfähiger Funktionalität abgeschlossen. Kundenbeziehungen in einem wettbewerbsintensiven Markt stabilisiert. Operative Infrastruktur und interne Kompetenz …
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Projektmanagement
Rollout Glasfaser-Infrastruktur Großprojekt
Alle Ausbau-Cluster in Kern- und Außenbereichen mit einem Erschließungsgrad von über 95 % mit Glasfaser-Infrastruktur versorgt. Internet-Produkte mit bis zu 1 Gbit/s …
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Restrukturierung
Post-Merger-Integration in Brasilien
Vollständige strukturelle Integration der akquirierten Einheit hinsichtlich Governance, Prozessen und Konzern-Compliance innerhalb der geplanten Projektlaufzeit abgeschlossen. Operative Zusammenarbeit zwischen lokaler Belegschaft und …
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Finanzen & Controlling
Aufbauplanung & Vakanz Überbrückung, Finance bei einem Startup
Innerhalb von etwas mehr als einem Jahr zwei neu akquirierte Gesellschaften auf einen stabilen Integrationskurs gebracht. Mitarbeiterfluktuation auf branchenübliches Niveau gesunken, nachdem …
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Projektmanagement
Schaffung von PM-Strukturen bei Umzug in ein Rechenzentrum
Migrationsprojekt nach vierjähriger Laufzeit und einem einjährigen Intensiveinsatz mit einer Gesamtverzögerung von einem Jahr abgeschlossen. Alle Migrationswellen unter koordiniertem Einsatz von bis …
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IT
Revision der Vertragsinhalte im Rahmen eines globalen Outsourcings
Mexiko-Projekt durch Neuausrichtung von Scope und Zeitplan aus dem kritischen Pfad geführt und in einen kontrollierten Status überführt. Mitarbeiterübergänge und Infrastrukturverantwortung an …
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IT
Zusammenführung der IT-Systeme zweier Muttergesellschaften
Interner Projektleiter übernahm innerhalb weniger Wochen eigenständig die Projektsteuerung auf Basis der neu geschaffenen Strukturen. IT-Integration von SAP und den CAD-Systemen planmäßig …
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IT
Neuaufsetzen des Post-Merger-Prozesses für den Bereich IT
Budgetfreigabe durch CFO und Investor nach Herstellung vollständiger Kostentransparenz über das 14-Mio.-Euro-IT-Budget. Portfoliobereinigung abgeschlossen: Fokus auf umsetzbare Projekte mit klarem Business-Nutzen, nachrangige …
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IT
Erstellung und Umsetzung einer Roadmap zur Modernisierung des eCommerce-Backbone
Anforderungen aller priorisierten Projektkandidaten dokumentiert und formal von den Fachbereichen abgenommen. Einheitlich priorisiertes Projektportfolio, das technische Machbarkeit und organisatorische Auswirkungen berücksichtigt. Breite …
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Human Resources
Einführung von Success Factors im Maschinenbau
Go-live termingerecht zum geplanten Datum ohne Verzögerung gegenüber dem 12-Monats-Zeitplan. Alle Post-Go-live-Issues in einer Stabilisierungsphase von zwei Monaten identifiziert und behoben. IT …
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Human Resources
Verlagerung der HR Services in ein SSC
Alle neu gestalteten HR-Prozesse innerhalb von 18 Monaten vollständig umgesetzt, ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen. Prozessstandards konzernweit dokumentiert und eingeführt; Compliance-Risiken …
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Human Resources
Aufbau einer Recruiting Organisation
Einheitliches Prozessverständnis über alle recruiting-verantwortlichen Mitarbeiter hergestellt; Engpässe im Ablauf dokumentiert. Neue Recruiting-Methoden und Sourcing-Kanäle in den bestehenden Prozess integriert und von …
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