Interim Management

Finanzen & Controlling

Monatsabschlüsse, Investorenreporting und Liquiditätsplanung folgen ihrem eigenen Kalender. Piquano empfiehlt Finance-Führungskräfte, die CFO-Vakanzen operativ überbrücken und laufende Transformationen in der Finanzfunktion zuverlässig weiterführen.

Teilgebiete

Finanzplanung & Reporting
Controlling & KPIs
Cash & Treasury Management
M&A & Due Diligence
ERP-Finance & Systemimplementierung
Abschlusssicherheit & Compliance
Finanzen & Controlling

„Wer im Finance sitzt, hat keine Schonfrist. Der nächste Abschluss kommt.“

Kompetenzbereiche

Was Interim Manager im Bereich Finanzen & Controlling leisten

Finanzplanung & Reporting

Budgetierung, Forecasting und Managementberichte. Aufbau aussagekräftiger Planungs- und Steuerungstools für Geschäftsführung und Aufsichtsrat.

Controlling & KPIs

Aufbau und Weiterentwicklung von Controllingsystemen, Kostenrechnungsstrukturen und relevanten Leistungskennzahlen für operative Entscheidungen.

Cash & Treasury Management

Liquiditätsplanung, Finanzierungsstrukturierung, Bankbeziehungen und Währungsrisikomanagement. Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit in kritischen Phasen.

M&A & Due Diligence

Financial Due Diligence, Unternehmensbewertung und Transaktionsbegleitung. Kaufpreisverhandlung, Garantiethemen und Post-Merger-Integrationen aus der Finance-Perspektive.

ERP-Finance & Systemimplementierung

SAP S/4HANA Finance, Oracle Financials, Microsoft Dynamics: Implementierungsleitung oder Fachprojektleitung aus der Finance-Sicht.

Abschlusssicherheit & Compliance

Jahres- und Konzernabschlüsse nach HGB und IFRS. Steuerliche Compliance, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und Sicherstellung der Prüffähigkeit.

Mehrwert

Warum Interim Management in Finanzen & Controlling?

Die Finance-Funktion hat keinen Puffer für Vakanzen. Abschlüsse, Reportings und Aufsichtsgespräche laufen weiter, egal ob die CFO-Position gerade besetzt ist. Interim Manager mit Finance-Hintergrund übernehmen solche Phasen ohne nennenswerte Einarbeitungszeit. Viele bringen zusätzlich Perspektiven aus vergleichbaren Transformationen mit, die intern gerade nicht verfügbar sind.

1
Keine Unterbrechung des Betriebs
Abschlüsse, Planungszyklen und Banktermine laufen pünktlich weiter. Finance-Interim-Manager übernehmen ohne Gewöhnungszeit.
2
Unabhängige Einschätzung
Keine Loyalität zu bestehenden Systemen oder Beratern. Das ermöglicht klare Beurteilungen und schnelle Entscheidungen.
3
Transaktionserfahrung
M&A, Carve-outs und Refinanzierungen: als Führungskraft, nicht als Berater.
Das Netzwerk

Die Partner in diesem Bereich

Jede Empfehlung kommt von jemandem, der selbst in vergleichbarer Rolle gearbeitet hat.

950+ Interim Manager im Netzwerk
Referenzen

Finanzen & Controlling-Projekte aus dem Piquano-Netzwerk

Controlling, Human Resources, Informationstechnologie, Operations, Projektmanagement, Restrukturierung
Gelebtes Lean Management im Industriebetrieb
Maschinenbauer, 600 MA, ca. 70 Mio. € Umsatz, 3 europäische Standorte · Maschinenbau
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Controlling, Operations, Projektmanagement, Restrukturierung
Produktivitätssteigerung im Headquarter
Maschinenbauer, 900 MA, ca. 90 Mio. € Umsatz, international · Maschinenbau
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Finanzen, Controlling, Restrukturierung, Sanierung
Digitalisierung in medizinischen Einrichtungen
GmbH, ca. 100 MA, 100 Mio. € Umsatz, Medizintechnik/Digitalisierung · Medizintechnik
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Controlling, Healthcare, Operations, Projektmanagement
Neuaufbau einer pharmazeutischen Produktion
Landesgesellschaft Medizintechnik-Konzern, 20 MA, 15 Mio. USD Umsatz · Medizintechnik
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Finanzen, Controlling, Healthcare, Projektmanagement
Post-Merger-Integration Health-Tech
Health-Tech-Akquisition, zwei Unternehmen (400 + 600 MA), Insolvenzübernahme · Health-Tech
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Finanzen, Controlling, Healthcare, Restrukturierung, Sanierung
Sanierung und Neuaufstellung einer Krankenhaus GmbH
Zwei Klinik-GmbHs (Belegklinik + MVZ), 55 MA, 5 Mio. € Umsatz · Gesundheitswesen
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Finanzen
Einführung "Finance Function" für Schweizer KMU
KMU, ca. 13 Mio. € Umsatz, 60 MA, Schweiz · Solarenergie
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Finanzen, Controlling, Projektmanagement
Instandhaltungs- und Montagedienstleistungen profitabel machen
Familien-Holding, 2 Gesellschaften, ca. 120 MA, 21 Mio. EUR Umsatz · Instandhaltung & Wartung
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Controlling, Einkauf, Operations
Restrukturierung Produktionsunternehmen
Private-Equity-geführte Tochtergesellschaft, Wasserzählerhersteller, Konzernverbund (Gas-/Strom-/Wasserzähler) · Maschinenbau & Messtechnik
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Controlling, Operations, Restrukturierung
Transformation eines mittelständischen Maschinenbauers
Konzerntochter Maschinenbau, ca. 150 MA, 75 Mio. € Umsatz · Maschinenbau
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Finanzen
Aufbau eines Shared-Service-Centers
Chemisches Verarbeitungsunternehmen, ca. 3.000 MA, weltweit tätig · Chemie
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Finanzen, Controlling
Aufbau Bereichs-Controlling Telekommunikation
Regionales Stadtwerk, ca. 800 MA, TK-Bereich ca. 80 MA · Energie & Versorgung
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Aufbauplanung & Vakanz Überbrückung, Finance bei einem Startup
Ingenieur-/Planungsgesellschaft, 500–850 MA, vier nationale Gesellschaften · Ingenieurdienstleistungen
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