Interim Management
Monatsabschlüsse, Investorenreporting und Liquiditätsplanung folgen ihrem eigenen Kalender. Piquano empfiehlt Finance-Führungskräfte, die CFO-Vakanzen operativ überbrücken und laufende Transformationen in der Finanzfunktion zuverlässig weiterführen.
Teilgebiete
„Wer im Finance sitzt, hat keine Schonfrist. Der nächste Abschluss kommt.“
Budgetierung, Forecasting und Managementberichte. Aufbau aussagekräftiger Planungs- und Steuerungstools für Geschäftsführung und Aufsichtsrat.
Aufbau und Weiterentwicklung von Controllingsystemen, Kostenrechnungsstrukturen und relevanten Leistungskennzahlen für operative Entscheidungen.
Liquiditätsplanung, Finanzierungsstrukturierung, Bankbeziehungen und Währungsrisikomanagement. Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit in kritischen Phasen.
Financial Due Diligence, Unternehmensbewertung und Transaktionsbegleitung. Kaufpreisverhandlung, Garantiethemen und Post-Merger-Integrationen aus der Finance-Perspektive.
SAP S/4HANA Finance, Oracle Financials, Microsoft Dynamics: Implementierungsleitung oder Fachprojektleitung aus der Finance-Sicht.
Jahres- und Konzernabschlüsse nach HGB und IFRS. Steuerliche Compliance, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und Sicherstellung der Prüffähigkeit.
Die Finance-Funktion hat keinen Puffer für Vakanzen. Abschlüsse, Reportings und Aufsichtsgespräche laufen weiter, egal ob die CFO-Position gerade besetzt ist. Interim Manager mit Finance-Hintergrund übernehmen solche Phasen ohne nennenswerte Einarbeitungszeit. Viele bringen zusätzlich Perspektiven aus vergleichbaren Transformationen mit, die intern gerade nicht verfügbar sind.
Jede Empfehlung kommt von jemandem, der selbst in vergleichbarer Rolle gearbeitet hat.








