„Transformation braucht jemanden, der weiß, wie es sich anfühlt, wenn der Plan auf die Realität trifft.“
Interim Management
Organisationsveränderungen scheitern selten am Konzept, häufig an der Führung. Piquano empfiehlt Transformationsmanager, die Change-Prozesse, Post-Merger-Integrationen und Kulturwandel mit operativer Erfahrung begleiten.
Teilgebiete
„Transformation braucht jemanden, der weiß, wie es sich anfühlt, wenn der Plan auf die Realität trifft.“
Programm- und Projektleitung für Digitalisierungsvorhaben. Von der Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung mit IT, Fachbereichen und Führungsteams.
Strukturveränderungen mit Substanz. Neue Führungsmodelle, Aufbauorganisationen und Verantwortlichkeiten, die im Unternehmen wirklich ankommen.
Begleitung von Führungsteams und Belegschaft durch Veränderungsprozesse. Kommunikation, Widerstände, Kulturarbeit.
Zusammenführung von Unternehmen, Systemen und Kulturen nach Akquisitionen. Schnelle Synergieerschließung bei gleichzeitiger Stabilisierung.
Redesign von Kernprozessen und Betriebsmodellen. Von der Analyse bis zum Live-Betrieb des neuen Modells.
Transformationsprojekte haben eine eigentümliche Eigenschaft: Sie sind dann am gefährlichsten, wenn sie am nötigsten sind. Widerstand, Führungsunsicherheit und operative Engpässe treffen aufeinander. Interim Transformationsmanager kennen diese Muster aus eigener Erfahrung. Sie bringen Struktur in unklare Lagen und schützen das Tagesgeschäft, während die Organisation sich verändert.
Jede Empfehlung kommt von jemandem, der selbst in vergleichbarer Rolle gearbeitet hat.
