Michael Kiel verfügt über 34 Jahre Führungserfahrung im Top Management von Mittelstand und Konzern in Deutschland und Österreich.
Als Diplom-Ingenieur für Produktionstechnik hat er seine Karriere im Qualitätsmanagement begonnen und war fünf Jahre als DQS-Lead-Auditor europaweit tätig.
Seit 2024 ist er als selbständiger Interim Manager für CEO-, COO- und CRO-Mandate aktiv. Mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem Award für die beste Fabrik Österreichs 2020.
Restrukturierung Maschinenbauunternehmen (Konzerntochter, Baden-Württemberg)
Mittelständisches Unternehmen, 50 Mio. EUR Umsatz, 350 Mitarbeiter, Werkzeugsysteme
- Aufbau einer schlanken Organisation mit Personalanpassung um 20%
- Kurzfristige Einsparungspotenziale realisiert und positive Geschäftsjahresplanung aufgestellt
- End-to-End-Prozesse über SAP S/4HANA sichergestellt und Unternehmensumzug an neuen Standort verantwortet
COO Sicherheitstechnologie (Konzernunternehmen, Österreich)
Internationales Unternehmen, 100 Mio. EUR Umsatz, 850 Mitarbeiter, Metall & Elektronik
- Strategische und operative Gesamtverantwortung für Operations & Qualitätsmanagement mit 400 Mitarbeitern und 30 Mio. EUR Budget
- Produktivitätssteigerungen durch Automatisierung mit Erhöhung der Roboterdichte auf 1.200, Produktivitätssteigerung mind. 5% pro Jahr
- Signifikante Steigerung der Lieferperformance auf 99% durch Etablierung professionellen Supply Chain Managements
- Nachhaltigkeitsarbeit mit CO2-Reduktion (Scope 1-3), Auszeichnung Best Factory Austria 2020, Trigos Award 2021, StEP Up Leitbetrieb 2022
- Neubau und Umbau internationaler Produktionsstandorte in Deutschland, Österreich und Tschechien nach Wertstromdesign
Betriebsleiter Antriebstechnik (Mittelstand, Österreich)
Mittelständisches Unternehmen, 25 Mio. EUR Umsatz, 250 Mitarbeiter, Maschinenbau
- Operative Leitung der Wertschöpfungskette mit 150 Mitarbeitern und 15 Mio. EUR Budget
- Turnaround durch Verschlankung und Kostenreduzierung, Reduktion der Herstellkosten durch Prozessoptimierung
- Sicherstellung der Lieferketten durch Aufbau professionellen Supply Chain Managements
- Einführung von Standardlieferzeiten und moderner 3D-Messtechnik
- Mitwirkung beim erfolgreichen Unternehmensverkauf 2012
Leiter Qualitätswesen (Konzernunternehmen, Deutschland)
Mittelständisches Unternehmen, 120 Mio. EUR Umsatz, 450 Mitarbeiter, Maritime Industrie
- Leitung Qualitätswesen mit 35 Mitarbeitern inklusive Arbeitssicherheit, Mitglied des Leitungskreises
- Abnahme von Schiffsgetrieben mit akkreditierten Gesellschaften
- Supply Chain Management zur Termingewährleistung und Reduzierung der Durchlaufzeit
- Verantwortung und Koordination kontinuierlicher Verbesserungsprozesse
Qualitätsmanager (Konzernunternehmen, Deutschland)
Großunternehmen, 600 Mio. EUR Umsatz, 3.000 Mitarbeiter, Metall & Elektronik, Automotive
- Beauftragter für Qualitätsmanagementsysteme (ISO 9001/14001/18001) mit 25 Mitarbeitern
- Aufbau Qualitätsmanagementsystem nach EFQM-Modell, 30% Steigerung des Reifegrads
- Projektleiter beim Aufbau neuer Montagefabrik
- Begleitung SAP-Einführung als Key User
