Biografie
Andrea Kusemann ist eine erfahrene Interim Managerin mit über 20 Jahren Führungserfahrung im internationalen HR-Management. Sie begleitet Unternehmen in der Transformation ihrer HR-Organisationen, Post-Merger-Integrationen und Restrukturierungsprozessen. Mit einer Kombination aus strategischer Kompetenz und operativer Exzellenz entwickelt sie nachhaltige HR-Strategien, optimiert Talentmanagement und fördert agile Unternehmensstrukturen. Ihre Branchenexpertise umfasst Automotive, Glas/Pharma, technische Dienstleistungen und Anlagenbau.
Schwerpunkte
- Interim CHRO & HR-Transformation
- Restrukturierung und Neuausrichtung von HR-Organisationen
- Entwicklung und Implementierung moderner HR-Strategien
- Einführung agiler und digitaler HR-Prozesse
- M&A, Due Diligence & Post-Merger-Integration
- HR-Due-Diligence und Integration neuer Unternehmensteile
- Harmonisierung von HR-Strukturen und Vergütungssystemen
- Begleitung der kulturellen Transformation nach M&A-Transaktionen
- Change-Management & Organisationsentwicklung
- Steuerung von Change-Prozessen und Implementierung neuer Organisationsmodelle
- Führungskräfte-Coaching und Teamentwicklung zur Effizienzsteigerung
- Umsetzung nachhaltiger Unternehmens- und Kulturtransformationen
- Recruiting & Employer Branding
- Aufbau und Führung von Talent Acquisition Teams im In- und Ausland
- Einführung moderner Recruiting-Strategien und Talentpools
- Entwicklung von Employer-Branding-Strategien zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Automotive & Zulieferindustrie
- Glas & Pharmaindustrie
- Technische Dienstleistungen & Anlagenbau
- Private Equity & Unternehmensberatung
Wichtige Projekte
- Interim HR-Projektleitung (Aufbau eines neuen Standorts, Serbien)
- Entwicklung einer umfassenden HR-Projektplanung für den Standortaufbau
- Erfolgreiches Onboarding des neuen HR-Managers zur langfristigen Sicherung der Prozesse
- Umsetzung von Recruiting- und Talentmanagement-Strategien
- Leitung eines Talent Acquisition Centers (Deutschland, Automotive)
- Stabilisierung des Teams und Optimierung der Recruiting-Prozesse
- Steigerung der Kundenzufriedenheit durch Change-Management-Maßnahmen
- Einführung eines KPI-Dashboards zur Leistungsüberwachung
- Post-Merger-Integration (Joint Venture, Industrie, international)
- Harmonisierung der HR-Prozesse und Schaffung einheitlicher Strukturen
- Transparente Integration des Joint Ventures in den Shareholder-Konzern
- Umsetzung einer nachhaltigen HR-Strategie zur langfristigen Mitarbeiterbindung
- Restrukturierung & Personalumbau (verschiedene Branchen, international)
- Kostenreduzierung und Absicherung der Restrukturierungsmaßnahmen
- Abschluss von Interessenausgleichen und Sozialplänen im vereinbarten Budget- und Zeitrahmen
- Erfolgreiche Vermittlung von Mitarbeitenden in neue Positionen oder Unternehmen
- Einführung von Performance- & Talentmanagement-Systemen (Automotive, international)
- Implementierung von Entwicklungsprogrammen und Kalibrierungsrunden
- Identifikation von Potenzialträgern zur gezielten Förderung und Nachfolgeplanung
- Optimierung von Führungskräfteentwicklung und Organisationsstruktur