Biografie
Burkhard Brühmann ist ein erfahrener Interim Manager mit über 25 Jahren Expertise in Einkauf, Supply Chain Management und Digitalisierung. Seine Schwerpunkte liegen in der Optimierung von Einkaufsprozessen, der Einführung digitaler Lösungen und ERP-Systeme sowie der Restrukturierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen. Mit strategischer Weitsicht und ausgeprägter Hands-on-Mentalität begleitet er Unternehmen durch Transformationen, steigert Effizienz und senkt Kosten. Seine Branchenerfahrung erstreckt sich über Automotive, Maschinenbau, Elektronik, Anlagenbau und technische Dienstleistungen.
Schwerpunkte
- Interim Management für Einkauf & Supply Chain
- Restrukturierung und Neuausrichtung globaler Beschaffungsstrategien
- Optimierung von Einkaufs- und Logistikprozessen zur Effizienzsteigerung
- Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Einkaufsstrategien
- ERP- & Digitalisierungsexperte
- Einführung und Migration von SAP S/4HANA, SAP Ariba, proALPHA
- Implementierung von eProcurement-Systemen und Automatisierung von Einkaufsprozessen
- Digitalisierung und Optimierung von P2P- und Wareneingangsprozessen
- Change Management & Prozessoptimierung
- Einführung neuer Organisations- und Prozessstrukturen zur Effizienzsteigerung
- Optimierung der Lieferantenentwicklung und Implementierung von ESG-Anforderungen
- Einführung und Monitoring von KPI-basierten Steuerungssystemen
- Warengruppen- & Lieferantenmanagement
- Entwicklung von nachhaltigen Lieferantenstrategien und Risikoanalysen
- Implementierung moderner Warengruppenstrategien für indirekten Einkauf
- Durchführung internationaler Lieferantenaudits und Verhandlungen
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Automotive & Zulieferindustrie
- Maschinen- & Anlagenbau
- Elektronik & Elektrotechnik
- Sanitär- & Leuchtenindustrie
- Technische Dienstleistungen & Logistik
Wichtige Projekte
- Interim Projektleiter ERP-Migration (Logistikdienstleister, Deutschland & Europa)
- Leitung der unternehmensweiten Migration von einem eigenentwickelten ERP-System auf Translogica TDMS
- Steuerung des Rollouts in 22 Standorten in Deutschland, Italien, Polen, Tschechien und Österreich
- Durchführung des Change-Managements und Schulung der Mitarbeitenden
- Interim Manager Purchase-to-Pay (Bauzulieferer, international)
- Migration von SAP R/3 auf SAP S/4HANA mit Anbindung an Ariba für sechs Standorte (Deutschland, Indien, USA)
- Einführung eines automatisierten eProcurement-Prozesses zur Steigerung der Effizienz
- Change-Management und Schulung der Key-User
- Interim Manager Zentraleinkauf (Automobilzulieferer, Tier-1, Europa & Mexiko)
- Implementierung des eProcurement-Tools Jaggaer One und Integration in SAP S/4HANA
- Einführung eines KPI-Systems zur Überwachung und Optimierung der Beschaffung
- Digitalisierung der Belegflüsse und Automatisierung der Einkaufsprozesse
- Interim Manager Supply Chain (Elektrogroßgeräte, Deutschland)
- Migration von proALPHA 6.1 auf 9.3 inkl. Anbindung an Einkaufsportale
- Prozessoptimierung in Supply Chain und Einkauf zur Reduzierung von Maverick Buying
- Einführung eines modernen Warengruppenmanagements und Supplier Onboarding
- Global Category Manager Einkauf (Marktführer für technische Leuchten, Europa & Asien)
- Strategische Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Lieferantenmanagementkonzepten
- Durchführung internationaler Lieferantenaudits und Vertragsverhandlungen
- Planung der Kostenentwicklung und Optimierung des globalen Einkaufsvolumens (30 Mio. €)