Biografie
Kritische IT-Situationen verlangen schnelle Entscheidungen: Cyberangriffe, Ausfälle von Führungskräften, komplexe Transformationen. In solchen Momenten übernehme ich Verantwortung und bringe Ihre IT zügig und sicher zurück in die Spur. Als Interim CIO oder CISO führe ich IT-Organisationen durch Ausnahmesituationen – stabilisiere den Betrieb, erfülle Sicherheits- und Compliance-Anforderungen und richte die IT konsequent auf die Unternehmensziele aus.
Schwerpunkte
- Vakanzüberbrückung in IT-Führungsrollen
- CIO, CISO und IT-Direktor auf Executive- oder VP-Level
- Krisen- und Transitionmanagement
- Sofortmaßnahmen bei Cyberattacken und gravierenden Systemausfällen
- Leitung von IT-Transitionen bei Carve-outs und M&A-Projekten
- Strategische IT-Neuausrichtung
- Aufbau und Umsetzung von IT-Strategien und Governance-Strukturen
- Prozessdigitalisierung und ERP-/Systemkonsolidierungen
- IT-Sicherheitsmanagement
- Einführung und Umsetzung von ISO 27001 & BSI IT-Grundschutz
- Etablierung nachhaltiger Cybersecurity-Strategien
- Mentoring und Organisationsentwicklung
- Coaching von CIOs und IT-Führungskräften
- Stärkung von Teamstrukturen und Mitarbeiterbindung
Wichtige Projekte
- Krisenmanagement nach Cyberangriff – Automobilzulieferer, Konzern
- Sofortige Übernahme der IT-Gesamtverantwortung nach massivem Cybervorfall
- Schnelle Wiederherstellung der Betriebsfähigkeit in allen Werken
- Einführung eines unternehmensweiten Informationssicherheits-Frameworks
- Reorganisation einer globalen IT – Pharmaindustrie, Konzern
- Restrukturierung der IT-Organisation zur Effizienzsteigerung
- Einführung agiler Methoden und neuer Governance-Strukturen
- Nachhaltige Senkung der Betriebskosten bei gleichzeitiger Leistungssteigerung
- IT-Integration nach M&A – Technischer Dienstleister, weltweit tätig
- Leitung der IT-Integration für über 30 internationale Standorte
- Harmonisierung von SAP- und Infrastruktur-Landschaften
- Sicherstellung des unterbrechungsfreien Geschäftsbetriebs während des Übergangs
- Globaler IT-Rollout – Handelsunternehmen, Mittelstand
- Einführung einer neuen IT-Infrastruktur in 189 Standorten innerhalb von 18 Monaten
- Konsolidierung der Systeme auf O365 und SAP
- Schaffung einer einheitlichen Plattform für zukünftiges Wachstum
- Aufbau einer globalen Einkaufsorganisation – Industrieunternehmen, Konzern
- Implementierung zentraler Beschaffungsprozesse und IT-Systeme
- Verbesserung von Lieferantenmanagement und Transparenz
- Erzielung signifikanter Einsparungen durch strategisches Sourcing