Biografie
Christoph Pohl verfügt über mehr als 20 Jahre internationale Projekterfahrung im produzierenden Gewerbe. Als Diplom-Informatiker und zertifizierter Project Management Professional (PMP) hat er Großprojekte auf vier Kontinenten verantwortet – vom Greenfield-Werksaufbau in China bis zur konzernweiten Task Force in der Solar- und Automotive-Industrie. Als Piquano-Partner bringt er seinen Kunden nicht nur seine eigene Expertise, sondern ein vollständiges Problemlösungsteam.
Schwerpunkte
- Technische Projektleitung
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Industrie- und Anlagenprojekte
- Werksaufbau, Fertigungslinien, Anlagenintegration und Industrialisierung
- Koordination interdisziplinärer Teams über Fach- und Ländergrenzen hinweg
- Task Force Management & Krisenintervention
- Einsatz bei laufenden Projekten in Notlage: Qualitätsprobleme, Verzögerungen, Ressourcenengpässe
- Aufbau und Führung von Task Forces in komplexen Mehrstakeholder-Situationen
- Schnelle Einarbeitung in neue technische und organisatorische Kontexte
- Greenfield & Industrialisierung
- Aufbau neuer Fertigungsstätten von Grund auf – national und international
- Inbetriebnahme und strukturierte Übergabe an den operativen Betrieb
- Steuerung von Verlagerungsprojekten (Brownfield)
- Internationales Projektmanagement
- Projekterfahrung auf vier Kontinenten: Europa, Nord- und Lateinamerika, Asien
- Interkulturelle Führung dezentraler Teams und Lieferantennetzwerke
- Ausgewiesene China-Expertise im industriellen Projektumfeld
- Branchen
- Automotive (OEM und Zulieferer)
- Maschinenbau und Sondermaschinenbau
- Energie und Solar
- Logistik und Intralogistik
- Luft- und Raumfahrt
Wichtige Projekte
- Greenfield-Werksaufbau | Automobilhersteller, Konzern (China)
- Gesamtverantwortung für Planung, Aufbau und Inbetriebnahme von 3 Produktionsgebäuden eines neuen Auslandswerks
- Führung eines Projektteams von 10 Projektleitern über eine Laufzeit von 3 Jahren
- Koordination aller technischen Gewerke, internationalen Lieferanten und Stakeholder auf Konzernebene
- Termin- und kostentreue Übergabe an den laufenden Betrieb
- Globale Task Force | Solarenergie, Konzern
- Leitung des technischen Teils einer konzernweiten Task Force über 4 kritische Projekte gleichzeitig
- Ursachenanalyse für großflächige Ausfälle von Mittelspannungstransformatoren sowie Entwicklung und Umsetzung der Korrekturmaßnahmen
- Direkte Berichtslinie an Qualitätsmanagement und Lenkungsausschuss
- Aufbau, Ausbildung und Führung eines internationalen Projektteams in den USA
- Industrialisierungsprojekt | Spezialwerkstoffhersteller, Konzern
- Gesamtprojektleitung über ein Investitionsvolumen von mehr als 70 Millionen Euro
- Implementierung der vollständigen Projektorganisation: Fertigung, Instandhaltung, Beschaffung, Qualitätssicherung
- Koordination mehrerer In- und Auslandsstandorte mit regelmäßiger Abstimmung auf COO-Ebene
- Aufbau nachhaltiger Strukturen und Prozesse, die nach Projektabschluss im Betrieb verbleiben
- Multi-Country-Produktionshochlauf | Automotive-Zulieferer, mittelständisches Unternehmen
- Simultaner Produktionshochlauf an Standorten in Rumänien, Mexiko und China
- Bereichsübergreifende Führung über Vertrieb, Qualitätsmanagement, Produktionsplanung und Beschaffung
- Steuerung unter extremen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, einschließlich eigenständiger Herstellpreiskalkulation in einer Krisensituation
- Erstes automatisches Hochregallager im Erdbebengebiet | Intralogistik, mittelständisches Unternehmen (Mexiko)
- Planung und Realisierung des ersten vollautomatischen Hochregallagers der Region unter seismischen Anforderungen
- Koordination spezialisierter Ingenieurbüros, lokaler Behörden und internationaler Systemlieferanten
- Erfolgreiche Inbetriebnahme trotz initial kritischer Einschätzung der Realisierbarkeit durch externe Experten