Biografie
Hendrik Hobbhahn verfügt über mehr als 14 Jahre Erfahrung als Interim Manager in IT-Transformation und Programmleitung — nach über 15 Jahren Führungsverantwortung bei Telekommunikations- und Medienkonzernen. Als Diplom-Kaufmann, ausgebildeter Verlagskaufmann und zweifacher Unternehmer verfügt er über ausgeprägte unternehmerische Kompetenz und betrachtet IT Transformationen grundsätzlich im Gesamtkontext. Seine Kernkompetenz: Erfolgreicher Abschluss von IT-Transformationsprogrammen unter extremem Zeit- und Ressourcendruck — im gehobenen Mittelstand ebenso wie in internationalen Konzernen.
Schwerpunkte
- IT-Transformationsprogramme
- Systemmigrationen (SAP R/3 auf S/4HANA, Core-System-Wechsel, ERP-Ablösungen)
- IT-Compliance-Programme (Tochtergesellschaften auf Muttergesellschafts-Standards)
- Konsolidierungs- und Integrationsprogramme nach M&A
- Internationale Multi-Projektsteuerung mit Teams bis 150 Personen
- Koordination externer Lieferanten, Systemhäuser und Stakeholder
- Sofort-Einsatz bei kritischen IT-Projekten
- Ausgerpägte Erfahrung in IT-Führungsrollen (Programmleitung, Projektleitung, Product Owner)
- Stabilisierung von Programmen in Schieflage
- Task-Force bei unvorhergesehenen Hindernissen (Schnittstellen, Budget, Scope, Lieferanten)
- Projekte unter extremem Zeitdruck
- Kaufmännisch-technische Gesamtsteuerung
- Übersetzung zwischen IT, Business und Finance — ohne Transferverlust
- Risikomanagement aus gesamtunternehmerischer Perspektive
- Kaufmännisch belastbare Business Cases und Machbarkeitsstudien
- Stakeholder-Management bis auf GF-, CIO- und CFO-Ebene
- Digitale Geschäftsmodelle & Produktentwicklung
- Konzeption und Aufbau digitaler Plattformen, Apps, CRM- und eCommerce-Lösungen
- Anforderungsmanagement und Procurement für IT-Systeme
- Aufbau von Gesellschaften von der Idee bis zur Markteinführung
- Kaufmännische Führung
- Expertise auf Geschäftsführer-Level in kritischen Unternehmensphasen
- Erstellung und Implementierung von Sanierungskonzepten
- Aufbau und Übergabe an Nachfolgeorganisationen
Wichtige Projekte
- SAP-Finance-Transformation — Telekommunikationskonzern
- IT-Delivery & Programm-Management — Internationaler Telekommunikationskonzern
- IT-Compliance-Programm — Internationaler Energiekonzern
- Sanierung & Geschäftsführung ad interim — Medienunternehmen
- Aufbau einer digitalen Analyse-Plattform - Unternehmensberatung: