Biografie
Maren Schmeling ist eine erfahrene HR-Interim Managerin mit über 20 Jahren Expertise in Personalmanagement, Transformation und Organisationsentwicklung. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Restrukturierung von HR-Prozessen, Change-Management und Führungskräfteentwicklung in internationalen Unternehmen. Mit strategischer Weitsicht und operativer Umsetzung begleitet sie Unternehmen durch Wachstums- und Veränderungsphasen und sorgt für nachhaltige HR-Exzellenz. Sie ist spezialisiert auf die Optimierung von Recruiting, Talentmanagement, Personalcontrolling sowie die Einführung digitaler HR-Prozesse.
Schwerpunkte
- Interim HR-Management & Organisationsentwicklung
- Restrukturierung und Neuausrichtung von Personalabteilungen
- Einführung neuer HR-Systeme und Optimierung von Prozessen
- Umsetzung von Employer-Branding-Strategien zur Stärkung der Arbeitgebermarke
- Recruiting & Talentmanagement
- Optimierung des gesamten Recruiting-Prozesses mit Fokus auf IT & Finance
- Einführung und Umsetzung moderner Talentmanagement-Strategien
- Entwicklung von Onboarding- und Karriereentwicklungsprogrammen
- Change-Management & Transformation
- Begleitung von Unternehmen in Wachstums- und Restrukturierungsphasen
- Einführung neuer Organisationsstrukturen zur Effizienzsteigerung
- Unterstützung von Führungskräften bei Change- und Transformationsprozessen
- HR-Digitalisierung & Prozessoptimierung
- Implementierung digitaler HR-Tools und Automatisierung von Prozessen
- Einführung neuer HR-Analytics- und Controlling-Systeme
- Optimierung der Schnittstellen zwischen HR und anderen Unternehmensbereichen
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Finanzdienstleistungen & Banken
- Logistik & Supply Chain
- Medizintechnik & Healthcare
- Textilindustrie & Handel
- Strategische Beratung & Consulting
Wichtige Projekte
- Interim Mandat Continental Europe (FGS Global, Strategische Kommunikationsberatung, Konzern)
- Restrukturierung der HR-Abteilung zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung
- Implementierung neuer HR-Systeme und Infrastruktur in europäischen Niederlassungen
- Begleitung des Unternehmens durch eine Wachstums- und Integrationsphase
- Interim Mandat (Permobil GmbH, Medizintechnik, Konzern)
- Betreuung der HR-Prozesse für Deutschland, Schweiz und Benelux
- Einführung neuer Talentmanagement- und Leadership-Programme
- Enge Zusammenarbeit mit dem schwedischen Headquarter zur strategischen HR-Entwicklung
- Interim Mandat (Helaba, Landesbank Hessen-Thüringen, Finanzdienstleistungen)
- Optimierung des IT-Recruitings und Besetzung kritischer Schlüsselpositionen
- Einführung neuer Recruiting- und Employer-Branding-Prozesse
- Steuerung der gesamten Candidate Experience und Onboarding-Prozesse
- Interim Mandat (Bolloré Logistics Germany GmbH, Logistik, Mittelstand)
- Umsetzung eines Payroll-Systemwechsels auf ADP
- Employer Branding und Optimierung von Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
- Einführung digitaler HR-Prozesse zur Effizienzsteigerung