Biografie
Michael Schnerring ist Diplom-Kaufmann mit über 30 Jahren Erfahrung im operativen, taktischen und strategischen Einkauf – von Start-ups bis hin zu DAX40-Konzernen. Seine Karriere führte ihn von General Electric über den Aufbau und Verkauf des führenden europäischen E-Sourcing-Unternehmens Goodex AG (später an SAP Ariba veräußert) über Accenture und Voith Industrial Services bis hin zu seiner heutigen Tätigkeit als selbständiger Senior Procurement Advisor. International erfahren in EMEA, Nordamerika, Südamerika und China – mit tiefer Branchenkenntnis in Automotive, Engineering, FMCG, Banken und Industriedienstleistungen.
Schwerpunkte
- Führung & Transformation von Einkaufsorganisationen
- Langjährige Erfahrung als CPO, Leiter Strategischer Einkauf, VP Procurement
- Aufbau und Weiterentwicklung internationaler Einkaufsteams (EMEA, Americas, Asien)
- Integration von Einkaufsorganisationen nach Fusionen und Carve-outs
- Aufbau von Shared-Service-Strukturen im Einkauf
- Strategie & Kostenoptimierung
- Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien (direkte und indirekte Materialien)
- Lieferantenkonsolidierung, -management und Resilienz der Lieferkette
- Verbesserung von Zahlungszielen und Liquiditätssicherung
- Kurzfristige und mittelfristige Einkaufsinitiativen mit messbaren Ergebnissen
- Prozessdesign & Digitalisierung
- Design und Rollout neuer Einkaufsprozesse (Purchase to Pay, Source to Pay)
- Einführung und Konfiguration von SAP MM, SAP Ariba und SRM
- Aufbau von Procurement-KPI- und SLA-Berichtswesen
- Implementierung moderner, KI-gestützter Einkaufslösungen
- ESG & regulatorische Compliance
- Umsetzung gesetzlicher Anforderungen: LkSG, CSDDD, CSRD, EUDR, CBAM
- Auswahl und Implementierung von ESG-SCM-Softwarelösungen
- Lieferketten-Compliance und Nachhaltigkeitsberichterstattung nach ESRS und GRI
- Projektleitung
- Leitung komplexer, internationaler Einkaufs-Transformationsprojekte
- Budgetverantwortung bis >4,5 Mio. € Beratungsvolumen
- Change Management und Mitarbeiterentwicklung auf internationalem Parkett
Wichtige Projekte
- Aufbau einer globalen Einkaufsorganisation | Industriedienstleistungskonzern, >400 Mio. € Spend
- Entwicklung und Umsetzung eines Fünfjahres-Masterplans zur KPI-Zielerreichung
- Aufbau des globalen Einkäufernetzwerks in EMEA, Nord- und Südamerika sowie China
- Einführung zentrales Warengruppenmanagement und Shared Services
- Direkte Führung von 7 Mitarbeitern, fachliche Führung von 11 lokalen Einkaufsmanagern
- Ergebnis: 10 % Einsparungen p. a. | +2 Tage Netto-Zahlungsziel p. a. | Lieferantenreduktion −40 % | Erhöhung der Revisionssicherheit an >150 Standorten weltweit
- Globale Harmonisierung der Supply-Chain-Prozesse | Chemiekonzern, >20 Mrd. € Einkaufsvolumen
- Unternehmensweite IST-Analyse der Purchase-to-Pay-Prozesse und Entwicklung des Business Cases
- Detailliertes Soll-Prozess-Design und funktionales IT-Design inkl. warengruppenspezifischer Einkaufskanal-Strategie
- Verantwortung für 9 Berater und 50 Vollzeit-Projektmitarbeiter des Kunden
- Ergebnis: >30 % gesteigerte Prozesseffizienz | >50 Mio. € jährlich wiederkehrende Einsparungen | Weltweit einheitliche, category-spezifische Beschaffungskanäle
- Transformation der europäischen Einkaufsorganisation | Internationaler FMCG-Konzern, >2 Mrd. € Spend
- Erstellung des detaillierten Prozessmodells für strategischen, taktischen und operativen Einkauf in West- und Osteuropa inkl. zweier Shared Service Center
- Design und Bereitstellung aller Einkaufssysteme (SAP MM & SRM, eSourcing, KPI-Reports)
- Entwicklung des Transition-Konzepts für den Rollout der neuen Einkaufsorganisation
- Ergebnis: Jährlich wiederkehrende Einsparungen >2 % des Einkaufsvolumens | Termingerechte Systemeinführung und Schulung aller Projektmitarbeiter in Prozessen und Systemen
- Einführung eines neuen Source-to-Pay-Geschäftsmodells mit Business-Process-Outsourcing | Finanzkonzern, >900 Mio. € Spend
- Entwicklung des Jahresplans strategischer Einkaufsprojekte für Österreich, Tschechien, Slowakei und Ungarn
- Implementierung eines neuartigen Source-to-Pay-Geschäftsmodells mit signifikanten BPO-Komponenten
- Aufbau, Rekrutierung und Führung eines Procurement-Outsourcing-Teams in der Slowakei (17 Mitarbeiter)
- Ergebnis: >20 % Übererfüllung des jährlichen Einsparungsziels von ca. 10 Mio. € | Pünktlicher Go-Live des BPO-Teams | Nahtlose Integration in den strategischen und operativen Einkauf des Kunden