Biografie
Stefan Schrinner bringt über 20 Jahre Führungserfahrung in Einkauf, Logistik und Produktion mit — davon knapp 20 Jahre bei der Siemens AG in Berlin, zuletzt als Bereichsleiter Strategischer Einkauf & globales Supply Chain Management mit Verantwortung für weltweite Produktionsstandorte. Seit 2016 ist er als selbständiger Interim Manager und Unternehmensberater aktiv.
Schwerpunkte
- Führungsexpertise im Einkauf
- Sofortige Stabilisierung von Einkaufsorganisationen in kritischen Situationen
- Führung und Entwicklung von Einkaufsteams
- Strukturierte Übergabe an Nachfolger
- Supply Chain Stabilisierung & Materialverfügbarkeit
- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit für laufende Produktion
- Krisenintervention bei akuten Versorgungsengpässen
- Aufbau belastbarer, krisenfester Lieferketten
- Bestandsoptimierung unter Berücksichtigung von Lieferzeiten und Kosten
- Lieferantenmanagement & -entwicklung
- Identifikation und Bearbeitung kritischer Lieferanten
- Lieferantenentwicklung, -qualifizierung und Neuqualifikation
- Vertragsgestaltung, Konditionenverhandlung und Rahmenvertragsabschlüsse
- Aufbau nachhaltiger Lieferantenportfolios
- Einkaufsorganisation & Prozesse
- Analyse und Neuausrichtung von Einkaufsorganisationen
- Einführung und Durchsetzung standardisierter Einkaufsprozesse
- Aufbau von KPI-Systemen, Jobprofilen und Arbeitsanweisungen
- Strukturelle Kostensenkung durch funktionierende Prozesse
- Branchen & Einsatzfelder
- Maschinen- und Anlagenbau
- Automotive (OEM, TIER 1 und TIER 2)
- Electronic Manufacturing Services (EMS)
- Antriebstechnik / Fluidtechnik
- Energieübertragung und -verteilung
- Metallbau / -industrie
- Befestigungstechnik / Handel
Wichtige Projekte
- Interim Manager Einkauf — International aufgestellter Elektronikdienstleister (EMS), Konzern | 2022–2023
- Einkaufsorganisation in kritischer Lage: hohes Demotivationsniveau im Team, instabile Materialverfügbarkeit gefährdete Kundenliefertermine
- Materialverfügbarkeit dauerhaft stabilisiert — Produktion wieder versorgungssicher
- Führungskultur aufgebaut, Mitarbeitermotivation signifikant gesteigert
- Eskalationsmanagement mit Produktion und Sales eingeführt
- Standardprozesse im Einkauf implementiert, Wertigkeit der Abteilung intern deutlich gesteigert
- Interim Manager Einkauf, Disposition & Beschaffung — Antriebstechnik / Fluidtechnik, weltweit tätiger Konzern | 2021–2022
- Gleichzeitiger Druck aus Standortschließung, Corona-Krise und exorbitantem Bedarfsanstieg
- Materialkostensenkung realisiert, Sourcingstrategien und Lieferantenkonzepte entwickelt
- Aktives Lieferantenmanagement: Lieferantengespräche, -verhandlungen, Neuqualifikationen
- Wochen- und Monatsdurchsprachen eingeführt — Informationsfluss im Team dauerhaft stabilisiert
- Mitarbeitende in herausfordernder Situation geführt und entwickelt
- Interim Manager Einkauf, Disposition & Beschaffung — Befestigungstechnik / Verbindungselemente, mittelständisches Handelsunternehmen | 2019–2021
- Standardprozesse für Einkauf, Disposition und Verkauf erarbeitet und implementiert
- Kennzahlensystem zur Sicherstellung der Prozessqualität eingeführt
- Jobprofile für alle drei Bereiche in enger Abstimmung mit HR und Betriebsrat erarbeitet
- Assessment Center zur Personalauswahl Verkauf erfolgreich durchgeführt
- Bereichsleiter Strategischer Einkauf / Globales SCM — Energiesektor, DAX-Konzern | 2007–2016
- Globales Einkaufsnetzwerk für ein weltweites Produktionsnetzwerk (gasisolierte Hochspannungsschaltanlagen) gesteuert und optimiert
- Verantwortung für Produktionsstandorte in Deutschland, China, Indien und Saudi-Arabien
- Wachstumsorientierte Einkaufs- und Supply-Chain-Strategien entwickelt und implementiert
- Aufbau und Steuerung internationaler Lieferantennetzwerke in DACH, Frankreich, Polen, Asien und Nahost
- Interim Manager Einkauf & SCM — Photonik-Unternehmen, technisches Start-up | 2018
- Standardprozesse für strategischen Einkauf und SCM von Grund auf aufgebaut und implementiert
- Lieferantenmanagement-Prozess eingeführt: Preisverhandlungen, Rahmenverträge, Liefervereinbarungen
- Auswahl und Einführung eines ERP-Systems begleitet
- Unternehmen in die Lage versetzt, Einkauf eigenständig und professionell zu betreiben