Ihre Fertigung liefert

Aber liefert sie pünktlich genug?

Lange Durchlaufzeiten, unklare Bestände, schwankende Liefertreue: Viele Produktionsunternehmen spüren, dass ihre Fertigungssteuerung nicht mit den wachsenden Anforderungen Schritt hält. Kunden erwarten kürzere Lieferzeiten, der Wettbewerb wird schneller – und intern fehlt oft die Transparenz, um gezielt gegenzusteuern.

Die Symptome sind bekannt:

Aufträge laufen länger als geplant durch die Fertigung
Bestände an Rohmaterial, WIP und Fertigware sind schwer steuerbar
Rüstzeiten und Leerlauf bremsen die Kapazität
Die Liefertreue schwankt – und Kunden merken es

Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, sind Sie nicht allein. Und es gibt einen klaren Weg, das zu ändern.

Christof Bäumer

Assoziierter Partner

cbaeumer@piquano.com
+49 163 432 49 07

Was wir für Sie bewegen können

Das Piquano Vertical “Production & Operations” bündelt erfahrene Interim Manager mit nachweislicher Umsetzungskraft in der Fertigung. Unsere Partner bringen zusammen über 60 Jahre Führungserfahrung in Produktionsunternehmen mit – von der Betriebsleitung über Lean-Implementierungen bis hin zu kompletten Werksaufbauten.

Ihr Fokus:

Fertigungssteuerung und -planung systematisch verbessern
Lean-Prinzipien pragmatisch einführen und verankern
Durchlaufzeiten messbar verkürzen
Liefertreue auf ein verlässliches Niveau heben
Bestände transparent machen und gezielt senken

Ob Stabilisierung, Performance-Steigerung oder strategische Neuausrichtung der Produktion: Unsere Experten übernehmen Verantwortung ab Tag eins – und hinterlassen Strukturen, die nach dem Einsatz weiter funktionieren.

Der Rapid Supply Chain Review

Ihr Einstieg in die Lösung

Bevor große Veränderungen greifen können, braucht es Klarheit: Wo genau liegen die Hebel? Welche Potenziale sind realistisch? Und was bringt den schnellsten Effekt?

Genau dafür haben wir den Rapid Supply Chain Review (RSCR) entwickelt – eine kompakte, fokussierte Analyse Ihrer Fertigungssteuerung und Lieferkette. Kein monatelanges Beratungsprojekt, sondern ein strukturierter Schnelldurchlauf mit konkreten Ergebnissen.

Onboarding & Vorbereitung

Wir klären vorab die relevanten Rahmenbedingungen und bereiten die Interviews vor

Audit vor Ort

Unsere Experten kommen zu Ihnen, führen Interviews mit Ihren Mitarbeitenden und analysieren Material- und Informationsflüsse direkt in der Fertigung.

GAP-Analyse & Potenzialermittlung

Wir identifizieren Problemfelder, bewerten Bestandsreduzierungspotenziale und ermitteln ungenutzte Freiräume.

Ergebnispräsentation & Maßnahmenplan

Sie erhalten eine klare Handlungsempfehlung mit konkreten nächsten Schritten.

Was Ihnen der Rapid Supply Chain Review konkret bringt

Schnellere Auftragsabwicklung – Engpässe und Verzögerungen in der Fertigungssteuerung werden sichtbar und adressierbar
Weniger Leerlauf und Rüstzeiten – Ungenutzte Kapazitäten und vermeidbare Stillstände werden identifiziert
Höhere Liefertreue – Klare Stellhebel, um Ihre Lieferperformance messbar zu verbessern
Transparenz über alle Bestände – Rohmaterial, Work-in-Progress und Fertigware auf einen Blick
KPI-Set mit Prozesskennzahlen – Eine Scorecard, die Ihnen zeigt, wo Sie stehen und was möglich ist

Was Sie am Ende in der Hand halten

Nach Abschluss des Rapid Supply Chain Reviews erhalten Sie:

Eine Darstellung Ihrer Ist-Prozesse als Swim-Lane-Diagramm – Material- und Informationsfluss auf einen Blick
Eine klare Benennung der Problemfelder entlang Ihrer Planungs- und Steuerungsprozesse
Eine Bewertung der Bestandsreduzierungspotenziale mit realistischen Zielwerten
Einen konkreten Maßnahmenplan mit schrittweiser Umsetzungsempfehlung, Return-on-Invest-Betrachtung und Projektplan

Zeitrahmen: Ca. 2 Wochen Vorlauf für Onboarding und Vorbereitung, dann ca. 2 Wochen bis zur Ergebnispräsentation. Kompakt, fokussiert, umsetzbar.

Sie möchten wissen, wo in Ihrer Fertigung die größten Hebel liegen?

Sprechen Sie mit uns – wir klären in einem kurzen Gespräch, ob der Rapid Supply Chain Review der richtige Einstieg für Ihre Situation ist.