Biografie: Nach meiner Karriere als HR Manager in Festanstellung habe ich im Jahr 2005 den Weg in die Selbständigkeit gewählt und die consultnet GmbH gegründet. In den folgenden Jahren habe ich selbst als Interim Manager und Berater an der Schnittstelle zwischen HR und IT gearbeitet.
consultnet hat bereits früh begonnen, ein eigenes Netzwerk an erfahrenen Interim Managern aufzubauen und an Kunden zu vermitteln. Parallel haben wir Business-Netzwerke für Berater und Interim Manager auf LinkedIn und XING gegründet. Heute moderieren wir eine der führenden Gruppen für Berater, Projekt- und Interim Manager - den Interim Projektmarkt - auf LinkedIn.
Nach meiner aktiven Zeit als Interim Manager habe ich die Online Plattform expertence erfolgreich aufgebaut und in 2018 an ein US-Beratungsunternehmen verkauft. In den folgenden drei Jahren habe ich die Digitalisierungs-Strategie für einen der führenden Interim Management Provider, die taskforce AG, als CIO und CDO verantwortet.
Im Dezember 2022 habe ich gemeinsam mit Sebastian Zitzmann die Partnerschaft PIQUANO gegründet und baue diese kontinuierlich weiter auf.
Teaser: Mit meiner operativen Erfahrung als Interim Manager und Provider bin ich spezialisiert auf die Suche und Vermittlung der besten Kandidaten für freiberufliche Einsätze im Rahmen von Projekten und Beratungsmandaten.
HR Management habe ich von der Pike auf gelernt. Von meinem Einstieg ins Personalmanagement bis hin zur Leitung von HR Abteilungen habe ich die gesamte Klaviatur im Funktionsbereich Human Resources gespielt.
Für meine Kunden habe ich Projekte geleitet, in denen HR Prozesse definiert und in HR Systemen umgesetzt wurden. Meine Einsätze erfolgten in Unternehmen vom deutschen Mittelstand bis zum internationalen Großkonzern.
Biografie: Ich bin Sebastian Zitzmann und mit aller Leidenschaft Unternehmensberater. Seit 2012 selbstständig und inzwischen Inhaber zweier erfolgreicher Beratungsunternehmen.
Und so sah mein Alltag vor einigen Jahren aus:
Ich habe zum x-ten Mal auf besonderen Wunsch eines Vermittlers mein Profil überarbeitet, damit es auch wirklich haargenau zu den Anforderungen des Kunden passt. Wenn ich Glück hatte, kam ein paar Tage später ein Anruf des Vermittlers und er bot mir das Projekt an. Für einen Tagessatz von 700.- EUR, aber all-in bitte. Meistens hatte ich aber Pech und es ist gar nichts passiert. Außer, dass ich ein paar wertvolle Stunden umsonst investiert hatte.
Es kam aber auch vor, dass ich mal wieder einen ganzen Tag in ein wirklich hochwertiges Angebot für einen Interessenten investiert hatte. Und dann kam einer der großen Platzhirsche und schnappte mir den Auftrag vor der Nase weg.
Das Ergebnis: meine Selbstständigkeit stand auf der Kippe.
Es gab nur eine Lösung. Ich musste mich unabhängig machen von Vermittlern und Wettbewerbern.
Heute weiß ich wie das geht. Und nutze dieses Wissen jeden Tag selbst in meinen beiden Beratungsbusinesses. Und dieses Wissen möchte ich mit dir teilen. Für dein eigenes Beratungsbusiness. Unabhängig. Krisenresistent. Profitabel.
Ich bin mit aller Leidenschaft Unternehmensberater. Seit 2012 selbstständig und inzwischen Inhaber zweier erfolgreicher Beratungsunternehmen.
Heute weiß ich, wie Vertrieb geht. Und nutze dieses Wissen jeden Tag selbst in meinen beiden Beratungsbusinesses. Und dieses Wissen möchte ich mit dir teilen. Für dein eigenes Beratungsbusiness. Unabhängig. Krisenresistent. Profitabel.
Meine Mission ist es, selbständigen Unternehmensberatern und Interimmanagern zu zeigen, wie sie ein unabhängiges Beratungsbusiness aufbauen, mit dem sie ihre eigenen Kunden gewinnen und ihre eigenen Referenzen generieren.
Biografie: Fred W. E. DeTroy ist ein erfahrener Interim Manager mit über 25 Jahren Führungserfahrung in internationalen Unternehmen.
Als Experte für Übergangs- und Änderungsmanagement begleitet er Unternehmen durch herausfordernde Transformationsprozesse, Post-Merger-Integrationen und Restrukturierungen.
Sein Fokus liegt auf der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Prozessen sowie der Compliance in regulierten Branchen.
Mit tiefgehender Expertise in MedTech, Pharma, Biotech, IT und Verteidigung verfügt er über interkulturelle Kompetenz und eine ausgeprägte Umsetzungsstärke.
Sein Anspruch: Effizienz, Transparenz und nachhaltige Lösungen für Unternehmen in kritischen Veränderungssituationen schaffen.
Teaser: Fred W. E. DeTroy ist ein erfahrener Interim Manager mit internationaler Expertise in regulierten Branchen.
Biografie: Rainer Lohmann ist ein erfahrener Interim Manager und HR-Executive mit über 25 Jahren Führungserfahrung im Personalmanagement, insbesondere in Transformations- und Restrukturierungsprozessen.
Seine Kernkompetenzen liegen in der Neuausrichtung von HR-Organisationen, Change-Management, Personalstrategie sowie der Verhandlung mit Betriebsräten und Gewerkschaften.
Er begleitet mittelständische Unternehmen und Konzerne in komplexen Veränderungsprozessen und sorgt für eine nachhaltige Optimierung von HR-Strukturen und -Prozessen.
Mit fundierter Erfahrung in Branchen wie Automotive, IT, Consulting, Logistik und Engineering unterstützt er Unternehmen dabei, ihre Personalarbeit zukunftsfähig aufzustellen.
Teaser: Rainer Lohmann ist ein erfahrener Interim HR-Manager mit Fokus auf Transformation, Restrukturierung und Personalstrategie.
Biografie: Andrea Kusemann ist eine erfahrene Interim Managerin mit über 20 Jahren Führungserfahrung im internationalen HR-Management.
Sie begleitet Unternehmen in der Transformation ihrer HR-Organisationen, Post-Merger-Integrationen und Restrukturierungsprozessen.
Mit einer Kombination aus strategischer Kompetenz und operativer Exzellenz entwickelt sie nachhaltige HR-Strategien, optimiert Talentmanagement und fördert agile Unternehmensstrukturen.
Ihre Branchenexpertise umfasst Automotive, Glas/Pharma, technische Dienstleistungen und Anlagenbau.
Teaser: Andrea Kusemann ist eine erfahrene Interim CHRO mit Fokus auf HR-Transformation, M&A und Organisationsentwicklung.
Biografie: Stefan Friese ist ein erfahrener Human Resources Interim Executive mit umfassender Expertise in der Leitung und strategischen Neuausrichtung von HR-Bereichen in mittelständischen Unternehmen und Konzernen.
Mit einer fundierten Ausbildung als Diplom-Kaufmann und weiterführenden Qualifikationen in Change Management, Coaching und Mediation bringt er sowohl fachliche als auch methodische Kompetenz mit. Sein Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung von Transformationen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen.
Mit seiner pragmatischen und ergebnisorientierten Arbeitsweise unterstützt er Unternehmen dabei, nachhaltige HR-Strategien zu implementieren, Kosten zu optimieren und Veränderungen effizient zu gestalten. Seine langjährige internationale Erfahrung ermöglicht ihm, sich schnell in verschiedene Unternehmenskulturen einzufinden und gezielt wirksame Lösungen zu entwickeln.
Teaser: Stefan Friese ist ein erfahrener Interim Executive im Bereich Human Resources. Er unterstützt Unternehmen bei Transformationen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen.
Biografie: Thomas Lamp ist ein erfahrener Interim Manager mit über 20 Jahren Expertise in den Bereichen Projektmanagement, Prozessoptimierung und Business Analyse.
Als Geschäftsführer von ProzessWert UG begleitet er Unternehmen durch komplexe IT- und Telekommunikationsprojekte, Glasfaser-Rollouts und digitale Transformationen.
Er verfügt über tiefgehendes technisches und kaufmännisches Know-how und agiert als Brückenbauer zwischen Sales, Produktmanagement, IT und Technik.
Seine Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung und Optimierung von End-to-End-Geschäftsprozessen, der Einführung neuer Produkte sowie der Umsetzung von Digitalisierungsstrategien.
Mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität, analytischer Kompetenz und Umsetzungsstärke sorgt er für nachhaltigen Erfolg in seinen Projekten.
Teaser: Thomas Lamp ist ein erfahrener Interim Manager mit Fokus auf Prozess- und Projektmanagement in IT und Telekommunikation.
Biografie: Georg Wehrens ist ein erfahrener Interim Manager mit über 25 Jahren Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen.
Als Diplom-Kaufmann (EBS) hat er zahlreiche Unternehmen erfolgreich durch Transformationen, Post-Merger-Integrationen und Restrukturierungen geführt.
Seine Schwerpunkte liegen in der kaufmännischen Leitung, dem Finanz- und Controlling-Bereich sowie der Optimierung von Geschäftsprozessen.
Durch seine interkulturelle Kompetenz und seinen pragmatischen Ansatz hat er komplexe Projekte in Europa, den USA und Lateinamerika erfolgreich umgesetzt.
Sein Ziel: Unternehmen in herausfordernden Phasen nachhaltig stabilisieren und finanziell zukunftssicher aufstellen.
Teaser: Georg Wehrens ist ein erfahrener Interim-CFO mit internationaler Expertise in Mittelstand und Konzern.
Biografie: Alexander Pohl, Jahrgang 1961, ist ein erfahrener Interim- und Transitionmanager mit über 30 Jahren Expertise in der Beratung, Wirtschaftsprüfung und IT-Branche.
Nach seinem Studium der Volkswirtschaft begann er seine Karriere in der Beratung und Wirtschaftsprüfung, wo er mehrere IT-Firmen in der Gründungsphase begleitete.
Seit über 20 Jahren ist er als selbstständiger Interim Manager tätig, mit einem besonderen Fokus auf Dienstleistungen und IT-Themen.
In den letzten zehn Jahren spezialisierte er sich auf Change- und Krisenmanagement in großen Organisationen, wobei er Teams durch agile und systemische Ansätze erfolgreich durch Transformationsprozesse führte.
Seine Fähigkeit, als Brückenbauer zwischen verschiedenen Unternehmenskulturen zu agieren und Barrieren zu lösen, zeichnet ihn besonders aus.
Teaser: Alexander Pohl ist ein erfahrener Interim- und Transitionmanager mit über 30 Jahren Expertise in Beratung und IT.
Post-Merger CIO bei internationaler Unternehmensgruppe (Fläktgroup): Integration der ERP-Landschaft in zugekauften Tochtergesellschaften, Aufbau von Vertrauen im Management und Entwicklung einer gemeinsamen IT-Strategie.
Coach der Projektleitung bei Unternehmensaufbau (Aventus GmbH): Begleitung eines Joint Ventures zweier Maschinenbauunternehmen, Entwicklung neuer Prozesse und erfolgreiche Implementierung einer SAP-Lösung.
Carve-Out Manager bei Bombardier Transportation: Steuerung der Separation von Infrastrukturen in Italien, Mexiko und Deutschland, einschließlich Migration aus dem bestehenden SAP-System.
Digital Transformation Officer @Interim an der Technischen Universität München (TUM): Entwicklung eines Frameworks zur Digitalisierung der Verwaltung, Erstellung einer Roadmap mit Budgetplanung und Durchführung von Ausschreibungen.
Program Lead bei europäischem Online Retailer (Bergfreunde): Erstellung einer Roadmap und Initiierung der Modernisierung von Prozess- und IT-Landschaft (e-commerce backbone) mit Planung der Transition basierend auf Business Cases der ersten Teilprojekte.
Einsatz-Schwerpunkte:
Interim Management in Veränderungssituationen
Post-Merger-Integrationen (PMI) und Carve-Outs
Krisenmanagement und Restrukturierung
Führung von Unternehmen oder Geschäftsbereichen in der Übergangsphase
Transformation & Digitalisierung
Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien
IT- und ERP-Transformationen (SAP, Microsoft, Cloud-Migrationen)
Einführung neuer Technologien zur Optimierung von Geschäftsprozessen
Business Process Improvement & Organisation
Prozessanalyse und -optimierung in komplexen Unternehmensstrukturen
Neugestaltung von Service- und Betriebsmodellen
Steuerung von Business- und IT-Architekturprojekten
Executive Coaching & Führungskräfteentwicklung
Begleitung von Führungsteams durch Change-Prozesse
Schaffung von Vertrauen und Motivation in Transformationsprojekten
Entwicklung von Leadership- und Kommunikationsstrategien
Biografie: Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Automobilindustrie, u. a. in leitenden Einkaufs- und Strategiepositionen bei Daimler und BMW, ist Gabriele Muz eine versierte Führungskraft in den Bereichen Einkauf, Strategie und Nachhaltigkeit. In dieser Zeit hat sie globale Teams mit bis zu 160 Mitarbeitern geführt und komplexe Beschaffungsorganisationen erfolgreich transformiert.
Als Veränderungsmanagerin treibt sie insbesondere die Digitalisierung von Einkaufsprozessen voran und verankert Nachhaltigkeit als festen Bestandteil der Supply Chain.
Ihre Kombination aus strategischer Weitsicht und operativer Umsetzungsstärke ermöglicht es ihr, Einsparpotenziale konsequent zu realisieren und zugleich zukunftsweisende ESG-Konzepte im Unternehmen zu implementieren.
Teaser: Gabriele Muz ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit der Automobilindustrie mit Schwerpunkt Einkauf und Strategie.
Automobilkonzern (Premium OEM): Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie im Einkauf im Einklang mit den Pariser Klimazielen. Durch Pilotprojekte mit Zulieferern zur Reduktion von CO2-Emissionen in der Lieferkette wurden messbare Fortschritte erzielt und die ESG-Standards des Unternehmens nachhaltig gestärkt.
Nutzfahrzeughersteller (Konzern): Leitung eines umfangreichen Materialkostensenkungsprogramms für neue Lkw-Modelle. Das Ergebnis waren signifikante Einsparungen in zweistelliger Millionenhöhe sowie die erfolgreiche globale Vergabe von Schlüsselkomponenten im Wert von über 2 Mrd. €, was die Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität des Unternehmens deutlich steigerte.
Automobilkonzern (global): Digitalisierung der Beschaffungsprozesse durch Implementierung neuer Einkaufsplattformen und Tools (u. a. E-Kataloge, Spot-Buy). Die globale Einführung einheitlicher Systeme an über 40 Standorten steigerte die Prozesseffizienz, erhöhte die Transparenz in der Supply Chain und führte zu nachhaltig reduzierten Beschaffungskosten.
Automobilkonzern (global): Neuausrichtung der Einkaufsorganisation mit Fokus auf Globalisierung und Best-Cost-Country-Sourcing. Der Aufbau neuer Einkaufsstandorte (u. a. in China und Russland) und eine Straffung der Strukturen (15 % Personalreduktion in Deutschland) führten zu einer schlankeren Organisation und einer verbesserten globalen Lieferantenbasis.
Elektromobilität (Start-up): Strategische Beratung eines US-Start-ups für Batterierohstoffe beim Markteintritt in Europa. Die Entwicklung einer Beschaffungsstrategie und der Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette ermöglichten dem Unternehmen einen erfolgreichen Eintritt in den europäischen Markt und legten die Basis für langfristiges Wachstum.
Einsatz-Schwerpunkte:
Interim-Management für Einkauf und Supply Chain in der Automobilindustrie.
Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien und ESG-Konzepten.
Transformation von Beschaffungsprozessen und Implementierung digitaler Einkaufsstrategien.
Post-Merger-Integration und Carve-Outs.
Führung von globalen Teams in komplexen Supply-Chain-Umgebungen.
Biografie: Julia von Krafft ist eine erfahrene Interim Managerin mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in Human Resources, Compliance und ESG-Transformationen.
Mit ihrer Expertise im Change- und Transformationsmanagement unterstützt sie Unternehmen dabei, ihre Personalstrategien zukunftssicher auszurichten, nachhaltige ESG-Konzepte umzusetzen und Compliance-Prozesse zu optimieren.
Ihre interdisziplinäre Arbeitsweise verbindet HR-Exzellenz mit regulatorischen Anforderungen und nachhaltiger Unternehmensführung.
Ob strategische Personalplanung, Post-Merger-Integration oder die Einführung eines ESG-Reportings – sie sorgt für nachhaltige und praxisorientierte Lösungen.
Teaser: Julia von Krafft ist eine erfahrene Interim Managerin mit Fokus auf HR-Transformation, ESG und Compliance.
Biografie: Peter Portmann ist ein erfahrener Interim Manager mit über 30 Jahren internationaler Führungserfahrung in den Bereichen Vertrieb, Business Development und Unternehmensstrategie.
Seine Schwerpunkte liegen auf der Optimierung von Vertriebsorganisationen, der Implementierung von Sales Excellence und der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen.
Mit einer klaren Wachstumsstrategie, fundierter analytischer Kompetenz und Hands-on-Mentalität sorgt er für messbare Umsatz- und Profitsteigerungen in mittelständischen Unternehmen und Konzernen.
Ob Transformation von Vertriebskanälen, Implementierung digitaler Prozesse oder die strategische Neuausrichtung von Geschäftsmodellen – er verbindet strategische Weitsicht mit operativer Umsetzungskraft.
Teaser: Peter Portmann ist ein erfahrener Interim Manager mit Fokus auf Vertrieb, Business Development und Unternehmenswachstum.
Biografie: Ralf Woik ist ein erfahrener Interim Manager und Berater mit über 25 Jahren Führungserfahrung in der Automobil-, Leasing- und Finanzdienstleistungsbranche.
Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Marketing & Kommunikation, Business Development, Digitalisierung und Change-Management.
Mit einer Kombination aus analytischem Denken, strategischer Weitsicht und operativer Umsetzung begleitet er Unternehmen in Transformationsprozessen.
Besonders versiert ist er in der Entwicklung und Implementierung digitaler Geschäftsmodelle, der Optimierung von Vertriebs- und Marketingstrategien sowie der Integration neuer Technologien in bestehende Geschäftsprozesse.
Teaser: Ralf Woik ist ein erfahrener Interim Manager mit Fokus auf Automotive, Leasing und Digitalisierung.
Biografie: Christian McCann ist ein erfahrener Interim Manager mit über 17 Jahren Führungserfahrung in Mittelstand und Konzernumfeld.
Seine Expertise umfasst die kaufmännische Leitung, Restrukturierungen, ESG-Strategien sowie M&A-Prozesse.
Er kombiniert analytische Schärfe mit strategischer Umsetzung und begleitet Unternehmen durch Transformations- und Veränderungsprozesse.
Besonders versiert ist er in der Optimierung von Finanz- und Controlling-Prozessen, der Implementierung von Risikomanagementsystemen und der Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle.
Teaser: Christian McCann ist ein erfahrener Interim CFO mit Fokus auf Finanzmanagement, ESG und Restrukturierung.
Biografie: Wolfgang Amann ist ein erfahrener Interim CFO und Finanzexperte mit über 25 Jahren internationaler Führungserfahrung.
Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Working Capital Management, Restrukturierung, Finanztransformation und Risikomanagement.
Er unterstützt Unternehmen bei der Optimierung von Finanzprozessen, der Entwicklung nachhaltiger Finanzstrategien und der Steuerung komplexer Change-Projekte.
Mit umfassender Erfahrung in Banken, Finanzdienstleistungen, Private Equity, Factoring, Telekommunikation, Energie und Industrie sorgt er für nachhaltige Stabilität und Wachstum.
Teaser: Wolfgang Amann ist ein erfahrener Interim CFO mit Fokus auf Working Capital, Restrukturierung und Finanztransformation.
Biografie: Björn Mortsiefer verfügt über mehr als 23 Jahre Erfahrung in kaufmännischen Führungspositionen als CEO, CFO und CRO. Sein Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung von Unternehmen, der Stärkung von Führungskompetenzen und der Umsetzung nachhaltiger Transformationen.
Er zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, in Phasen rascher Veränderung klare Strukturen zu schaffen und Unternehmen effizienter, profitabler und zukunftssicher zu gestalten.
Teaser: Björn Mortsiefer ist ein erfahrener Interim CEO & CFO mit Expertise in Transformation, Restrukturierung und nachhaltigem Wachstum.
Biografie: Maren Schmeling ist eine erfahrene HR-Interim Managerin mit über 20 Jahren Expertise in Personalmanagement, Transformation und Organisationsentwicklung.
Ihr Schwerpunkt liegt auf der Restrukturierung von HR-Prozessen, Change-Management und Führungskräfteentwicklung in internationalen Unternehmen.
Mit strategischer Weitsicht und operativer Umsetzung begleitet sie Unternehmen durch Wachstums- und Veränderungsphasen und sorgt für nachhaltige HR-Exzellenz.
Sie ist spezialisiert auf die Optimierung von Recruiting, Talentmanagement, Personalcontrolling sowie die Einführung digitaler HR-Prozesse.
Teaser: Maren Schmeling ist eine erfahrene Interim HR-Managerin mit Fokus auf Transformation, Recruiting und Organisationsentwicklung.
Biografie: Andreas Freutsmiedl ist ein erfahrener Interim Executive mit über 20 Jahren Führungserfahrung als CEO, CRO, COO und Managing Director.
Seine Expertise umfasst Turnaround-Management, Sanierung, Restrukturierung und M&A-Integrationen in international tätigen Unternehmen.
Mit seiner strategischen Weitsicht und operativen Umsetzungskraft führt er Unternehmen durch Krisen, steigert Effizienz und Profitabilität und sichert nachhaltiges Wachstum.
Sein Fokus liegt auf Maschinen- und Anlagenbau, Prozessindustrie, Energie, Infrastruktur und Private-Equity-getriebenen Unternehmen.
Teaser: Andreas Freutsmiedl ist ein erfahrener Interim Executive mit Fokus auf Turnaround, Restrukturierung und M&A.
Biografie: Yannis Christoforidis ist ein erfahrener Interim Manager und Unternehmensberater mit über 25 Jahren Führungserfahrung in Digitalisierung, Change-Management und Business Intelligence.
Er begleitet Unternehmen bei der Transformation ihrer Geschäftsmodelle, der Implementierung digitaler Services sowie der Optimierung von Unternehmensprozessen.
Mit ausgeprägter strategischer Kompetenz und operativer Umsetzungserfahrung entwickelt er maßgeschneiderte Lösungen für Mittelständler und Großkonzerne.
Besonders versiert ist er in der Telekommunikation, IT, E-Commerce und Finanzdienstleistung.
Teaser: Yannis Christoforidis ist ein erfahrener Interim Manager mit Fokus auf digitale Transformation, Change Management und Business Intelligence.
Biografie: Burkhard Brühmann ist ein erfahrener Interim Manager mit über 25 Jahren Expertise in Einkauf, Supply Chain Management und Digitalisierung.
Seine Schwerpunkte liegen in der Optimierung von Einkaufsprozessen, der Einführung digitaler Lösungen und ERP-Systeme sowie der Restrukturierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen.
Mit strategischer Weitsicht und ausgeprägter Hands-on-Mentalität begleitet er Unternehmen durch Transformationen, steigert Effizienz und senkt Kosten.
Seine Branchenerfahrung erstreckt sich über Automotive, Maschinenbau, Elektronik, Anlagenbau und technische Dienstleistungen.
Teaser: Burkhard Brühmann ist ein erfahrener Interim Manager mit Fokus auf Einkauf, Supply Chain und Digitalisierung. Er begleitet Unternehmen bei ERP-Transformationen, optimiert Einkaufsprozesse und implementiert moderne eProcurement-Lösungen.
Biografie: Frank Lewerenz ist eine verhandlungsstarke Führungskraft mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in den Bereichen Supply Chain, Logistik und Einkauf.
Seine Expertise umfasst die Optimierung globaler Lieferketten, die Integration von M&A-Transaktionen in operative Abläufe sowie die Steuerung komplexer Logistik- und Einkaufsstrategien.
Als Spezialist für Changemanagement und Prozessoptimierung sorgt er für nachhaltige Effizienzsteigerungen und Kostenoptimierungen.
Mit Hands-on-Mentalität, cross-funktionaler Kommunikationsstärke und analytischem Blick führt er Unternehmen durch Transformationen und Restrukturierungen.
Teaser: Frank Lewerenz ist ein erfahrener Interim Manager mit Fokus auf Supply Chain, Logistik und Einkauf.
Biografie: Eric Blumenauer ist ein erfahrener Interim Manager und Unternehmensberater mit über 25 Jahren Führungserfahrung im Finanz- und Rechnungswesen. Mit seiner Expertise in der strategischen Finanzplanung, Prozessoptimierung und Digitalisierung unterstützt er mittlere und große Unternehmen bei der nachhaltigen Verbesserung ihrer kaufmännischen Abläufe.
Seine besondere Stärke liegt in der zielorientierten Analyse und Umsetzung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung. Als erfahrener Sparringspartner auf C-Level bietet er fundierte Beratung und Begleitung in Transformations- und Restrukturierungsprojekten.
Durch seine umfassende Branchenkenntnis – insbesondere im Großhandel, E-Commerce, Automotive und der Recyclingwirtschaft – bietet Eric Blumenauer praxisnahe und zielsichere Lösungen für seine Mandanten.
Teaser: Eric Blumenauer ist ein erfahrener Interim CFO mit Fokus auf Finanztransformation, Controlling und Digitalisierung.
Biografie: Reinhard Sturr ist ein erfahrener Interim Manager mit über 30 Jahren internationaler Führungserfahrung in IT-Management, Business-Transformation und Digitalisierung.
Er begleitet Unternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen, IT-Integrationen und der strategischen Neuausrichtung ihrer IT- und Geschäftsprozesse.
Mit einem klaren Fokus auf Change-Management, Coaching und Führungskräfteentwicklung setzt er nachhaltige Impulse für Effizienzsteigerung und Wettbewerbsfähigkeit.
Seine Branchenexpertise umfasst Industrie, Handel, Telekommunikation, IT-Dienstleistungen und Unternehmensberatung.
Teaser: Reinhard Sturr ist ein erfahrener Interim CIO mit Fokus auf digitale Transformation, IT-Strategie und Change-Management.
Biografie: Thomas Kritzner ist ein erfahrener Interim Manager und Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf produzierende Technologie-Unternehmen, z.B. Medizintechnik, Industriehydraulik, Verpackungs- und Drucktechnik, Produktionstechnik- und -logistik, Sondermaschinenbau. Seit über 30 Jahren begleitet er Unternehmen in Transformationsphasen und übernimmt Schlüsselrollen auf C-Level oder in strategisch bedeutenden Bereichen. Seine Expertise liegt in der Restrukturierung, Effizienzsteigerung und der digitalen Transformation, stets mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Wertschöpfung. Er ist darauf spezialisiert, komplexe Herausforderungen mit pragmatischen Lösungen zu verbinden. Dabei kombiniert er analytische Schärfe mit unternehmerischem Weitblick. Mittelständische Unternehmen und Konzerne profitieren von seiner Fähigkeit, schnelle und messbare Ergebnisse zu erzielen – sei es in Krisensituationen oder Wachstumsphasen.
Teaser: Thomas Kritzner ist ein erfahrener Interim Manager und Unternehmensberater mit Fokus auf Restrukturierung, Effizienzsteigerung und digitale Transformation.
·Transformation eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens Leitung der strategischen Neuausrichtung, Einführung agiler Prozesse und Optimierung der Wertschöpfungskette. Ergebnis: Umsatzsteigerung um 15 % und Verbesserung der EBITDA-Marge.
Effizienzsteigerung eines internationalenIndustrieausrüsters Restrukturierung der Supply Chain und Digitalisierung der internationalen Beschaffungs- und Logistikprozesse. Ergebnis: Kostenersparnis von 15 % und massiv verbesserte Lieferperformance.
Interim-CEO in der Automobilzulieferindustrie (Elektronik) Führung eines Turnaround-Projekts, Umsetzung in Abstimmung mit M&A-Beratung, Sicherstellen der Unternehmensstabilität. Ergebnis:Kostensenkung ca. 300 TEUR und Erhalt von ca. 250 Arbeitsplätzen.
Leitung des PMO internationale Produktverlagerung in der Hydraulikindustrie Einführung datengetriebener Entscheidungsprozesse in der operativen Steuerung der Supply Chain. Ergebnis: Produktionswert ca. 350 Mio. EUR p.a. verlagert, bei effizienter Risikosteuerung.
Post-Merger-Integration eines Sondermaschinenbauers Entwicklung und Umsetzung einer Integrationsstrategie, Harmonisierung von IT- und Organisationsstrukturen. Ergebnis: Synergiepotentiale von ca. 4 Mio. Euro freigegeben; Umsetzung fortlaufend.
Einsatz-Schwerpunkte:
Interim-Management auf C-Level (CEO, CFO, COO) für Unternehmen in herausfordernden Situationen
Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung zur nachhaltigen Leistungssteigerung
Krisen- und Turnaround-Management mit Fokus auf Liquiditätssicherung und Ertragssteigerung für schnelle Stabilisierung
Prozess- und Wertstromoptimierung, Digitale Umsetzung in ERP-Systemen zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
Change Management und Post-Merger-Integration für reibungslose Unternehmensveränderungen
Biografie: Ben Glimmann ist Interim Project Manager mit über 25 Jahren Erfahrung in technischen Innovationsprojekten. Er unterstützt Industrieunternehmen dabei, ihr Produktportfolio zukunftsfähig aufzustellen – mit marktnahen Innovationen, klarer Struktur und schnellen Ergebnissen.
Sein Schwerpunkt liegt auf der Leitung komplexer Projekte zur Entwicklung und Einführung neuer Produkte und Services. Dabei bringt er fundiertes technisches Know-how und ein tiefes Verständnis für die Dynamik in mittelständischen Unternehmen und Konzernen mit – insbesondere in der Automobilindustrie, im Maschinenbau und in der Elektrotechnik.
Ben ist kein Verwalter, sondern ein Treiber. Er erkennt das große Ganze, denkt unternehmerisch und führt Projektteams mit klarer Linie und hohem Tempo zum Ziel. Für seine Kunden schafft er messbaren Mehrwert – in Form neuer Umsatzpotenziale, kürzerer Entwicklungszeiten und gestärkter Innovationskraft.
Teaser: Ben Glimmann übernimmt als Interim Project Manager das Projektmanagement technischer Innovationsprojekte – von der Idee bis zur Umsetzung.
Leitung eines internationalen Projekts zur Entwicklung eines Voll-LED-Scheinwerfers. Ergebnis: Marktdifferenzierung durch innovative Lichttechnik, Erschließung neuer Kundenpotenziale.
Projektleitung bei der Entwicklung einer neuen Maschinengeneration zur automatisierten Holzveredelung. Ergebnis: Produktionsplus von 30 % und neue Wettbewerbsposition durch Differenzierung im Portfolio.
Elektrotechnikunternehmen (Konzern, Warstein)
Verantwortung für zwei internationale Projekte zur Entwicklung neuer USV-Systeme. Ergebnis: Neue Produktlinien mit erhöhter Marge und schneller Markteintritt (20–2.000 kW).
Möbelbeschlaghersteller (Mittelstand, Spenge)
Aufbau lokaler Fertigungseinheiten in Europa und Asien zur Absicherung der Lieferfähigkeit. Ergebnis: Stabilere Supply Chain und höhere Kundenzufriedenheit in internationalen Märkten.
Automobilzulieferer (Konzern, Lippstadt)
Projektassistenz bei der Serienentwicklung innovativer LED-Scheinwerfer für Premium-OEMs. Ergebnis: Serienreife in verkürzter Zeit – mit hoher Marktakzeptanz.
Einsatz-Schwerpunkte:
Übernahme der Projektleitung technischer Innovationsvorhaben
Umsetzung marktorientierter Produkt- und Service-Innovationen
Entwicklung und Einführung neuer Produktkonfigurationen
Leitung von „Rethinking“-Projekten zur Portfolioerneuerung
Temporäre Verstärkung bei Kapazitätsengpässen in der Entwicklung
Coaching und Strukturierung von Projektteams in technischen Bereichen
Biografie: Damir Kolman ist Interim Manager und Geschäftsführer mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in der industriellen Fertigung und Automatisierung. Er übernimmt operative Führungsrollen in kritischen Situationen – als CTO, COO oder Werkleiter – mit technischem Tiefgang, unternehmerischer Verantwortung und klarem Fokus auf Effizienz, Skalierbarkeit und nachhaltige Strukturen.
Teaser: Interim Manager | CTO & COO für industrielle Fertigung und Automatisierung
Einführung eines ERP-Systems zur Digitalisierung der Kernprozesse
Vorbereitung und Begleitung der Due Diligence für einen Private-Equity-Investor
Etablierung stabiler Führungsstrukturen in einer kritischen Wachstumsphase
Produktionsoptimierung in der Verpackungsindustrie (Mittelständisches Unternehmen) Interim COO & Werkleiter – Effizienzsteigerung in der Serienfertigung
Einführung von Lean-Methoden zur Optimierung von Qualität und Durchsatz
Aufbau eines KPI-basierten Steuerungssystems
Deutliche Reduktion der Produktionskosten durch strukturierte Prozessverbesserungen
Biografie: Kritische IT-Situationen verlangen schnelle Entscheidungen: Cyberangriffe, Ausfälle von Führungskräften, komplexe Transformationen. In solchen Momenten übernehme ich Verantwortung und bringe Ihre IT zügig und sicher zurück in die Spur. Als Interim CIO oder CISO führe ich IT-Organisationen durch Ausnahmesituationen – stabilisiere den Betrieb, erfülle Sicherheits- und Compliance-Anforderungen und richte die IT konsequent auf die Unternehmensziele aus.
Teaser: Christoph Göbel ist Interim CIO, CISO und Krisenmanager für IT-Organisationen.
Biografie: Produktionsprobleme dulden keinen Aufschub – ich löse sie operativ. Schneller Handlungsbedarf? Hier fühle ich mich wohl. Als Berater und Interim Manager für Supply Chain & industrielle Produktion übernehme ich in produzierenden Unternehmen Führungsrollen auf Zeit, leite kritische Projekte und bringe Prozesse wieder in Takt. Mein Fokus liegt auf Umsetzung, nicht auf Powerpoint. Ich kenne den Alltag in Werkshallen, spreche Fertigungssprache – und bringe Abläufe wieder auf Trab.
Teaser: Christof Bäumer ist erfahrener Interim-Manager und Wirtschaftsingenieur mit 30 Jahren Expertise in Produktion, Supply Chain und Lean Excellence.
Biografie: Hakan Ikierler begleitet Unternehmen seit über zehn Jahren als Interim Manager im HR-Bereich. Zuvor war er unter anderem bei KPMG, RWE und Merck in leitenden Positionen tätig. Mit über 25 Jahren Erfahrung im Zusammenspiel von HR, IT und Betriebswirtschaft bringt er operative Stabilität in fordernde HR-Phasen – und führt komplexe Transformationen sicher zum Ziel.
Teaser: Hakan Ikierler ist HR Interim Manager, HR Business Partner und HR Projektleiter mit Schwerpunkt auf Workday-Einführungen, Shared-Service-Strukturen und HR-Krisenmanagement in Transformationsphasen.
Hannjo Boden
Assoziierter Partner
Stefan Friese ist ein erfahrener Interim Executive im Bereich Human Resources. Er unterstützt Unternehmen bei Transformationen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen.
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Stefan Friese ist ein erfahrener Human...
Andreas Freutsmiedl
Assoziierter Partner
Andreas Freutsmiedl ist ein erfahrener Interim Executive mit Fokus auf Turnaround, Restrukturierung und M&A.
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Senior Interim Manager & Experte für Transformation, Turnaround & M&A
Andreas...
Yannis Christoforidis
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Yannis Christoforidis ist ein erfahrener Interim Manager mit Fokus auf digitale Transformation, Change Management und Business Intelligence.
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