Wenn der Interim Manager Geschäftsführer wird: Haftung, Versicherung, Compliance
Mit der Organbestellung wird aus dem Interim Manager ein Geschäftsführer mit persönlicher Haftung. Was Auftraggeber vorher zu D&O, Absicherung, Wettbewerbsverbot …
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Das Briefing: Zehn Punkte, die über den Start entscheiden
Ein Interim Manager kann nur liefern, was ihm jemand benannt hat. Zehn Punkte, die in ein Briefing gehören, wer am …
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Die Diagnose vor der Suche: Fünf Fragen zum eigenen Bedarf
Wer „einen CFO“ sucht, beschreibt eine Lösung statt des Problems. Fünf Fragen helfen, den eigenen Bedarf zu klären, bevor ein …
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Wenn es nicht läuft: Das direkte Gespräch und die saubere Trennung
Gelb, Orange, Rot: Drei Stufen mit Fristen helfen einzuordnen, wann ein Gespräch reicht und wann eine Trennung ansteht. Und wie …
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Linie, Projekt, Tandem: Welche Form der Zusammenarbeit passt?
Linienverantwortung, Projektleitung, Tandem oder beratungsnahes Mandat: Die Form bestimmt Profil, Briefing und Vertrag. Was jede Variante leistet und wo sie …
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Die ersten 30 Tage entscheiden über das Mandat
Was vor Tag eins vorbereitet sein muss, was in den ersten vier Wochen passiert und warum die Rückendeckung des Auftraggebers …
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Erfolg messen: Welche KPIs im Interim-Mandat taugen und wie Sie den ROI rechnen
Der ROI eines Interim-Mandats lässt sich rechnen, wenn Ziele im Briefing konkret gefasst sind. Mit Formel, Rechenbeispiel mit angenommenen Werten …
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Ein Anforderungsprofil ist kein Wunschzettel
Neun Muss-Kriterien klingen gründlich und leeren den Markt. Wie ein Interim-Profil aussieht, das zum Auftrag passt, und warum Branchenerfahrung und …
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Interim, Berater, Festanstellung oder Fractional: Welches Werkzeug passt wann?
Intern, fest angestellt, beraten lassen oder Interim: Jede Option löst ein anderes Problem. Ein Vergleich mit Rechenbeispielen zu Dauer, Kosten …
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